Внешняя среда организации

Внутренняя среда организации.

Функционирование и развитие каждой организации осуществляется в среде (внутренней и внешней).

Среда – это совокупность объективных условий, в которых осуществляется деятельность фирмы.

Внутренняя среда организации является источником её жизненной силы. Заключает в себе потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени. Но внутренняя среда может быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Составляющие внутренней среды:

Структура – это взаимоотношения подразделений предприятий. В основу любой структуры управления положен принцип разделения труда.

Цели – это желаемое состояние предприятия, результат какой-либо деятельности. Правильная их формулировка является важным фактором внутренней среды (чёткость, согласованность, реальность).

Задачи решаются для достижения поставленных целей. Основными задачами менеджмента являются: работа с персоналом, работа с предметами и средствами труда, работа с информацией.

Технология включает в себя технические средства и способы их комбинирования и использования для получения конечного продукта.

Персонал – центральная фигура в любой организации. Работа персонала в организации является сложнейшим сочетанием разнообразных факторов, влияющих на результаты его деятельности (потенциал человека, способности, потребители, восприятие, влияние коллектива, лидерство).

Элементы внутренней среды находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. Изменение одной ведёт к изменению другой или нескольких элементов.

Внешняя среда – это комплекс факторов, оказывающих непосредственное влияние на производственную и финансово-хозяйственную деятельность организации.

Влияние факторов внешней среды не одинаково, поэтому все факторы внешней среды условно делятся на две группы: прямого и косвенного воздействия.

Среда прямого воздействия – потребители – именно они определяют, какую продукцию производить и по какой цене её можно продать.

поставщики материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

конкуренты, определяют стратегию, цели и задачи предприятия; законы и государственные органы формируют нормативную базу создания и функционирования предприятия;

Профсоюзы решают такие вопросы, как: сокращение рабочего дня, повышение заработной платы, улучшение условий труда и др.

Среда косвенного воздействия:

состояние экономики включает уровень цен и тарифов, инфляции, банковскую политику, курс валюты и др;

НТП характеризует уровень развития науки, и техники (спутниковая связь, компьютеры и т. д.);

политика (политическая стабильность);

социальные факторы (традиции страны);

международные события (экспорт (импорт), совместные предприятия, вложение средств в экономику страны).

Взаимосвязь факторов внешней среды очевидна. Например, изменение законодательной системы может оказать влияние на уровень конкуренции; ухудшение политической обстановки может лишить предприятие источника дешевого сырья или рабочей силы.

Степень одновременного воздействия тех или иных факторов внешней среды на организацию называют сложностью внешней среды.

Внешняя среда постоянно меняет скорость изменения внешней среды называют подвижностью среды.

Дата добавления: 2017-01-13