Определение структуры рабочей группы

Определение участников инновационного процесса.

При разработке инновационной стратегии развития.

Алгоритм организации инновационной деятельности

Необходимое оснащение практического занятия.

Общая продолжительность практического занятия 120 минут.

Инновационная игра (с элементами деловой и ролевой игры)

Практическое занятие.

«Разработка инновационной стратегии развития административного района крупного промышленного города».

Цель занятия:

Создание условий для формирования и развития у участников занятия профессиональной компетенции в области разработки инновационной стратегии;

Задачи:

1. применить алгоритм разработки стратегии, необходимый государственному служащему в практической деятельности;

2. сформировать готовность к принятию самостоятельных управленческих решений;

3. развить аналитические способности;

4. сформировать навыки эффективного группового взаимодействия;

5. закрепить теоретические знания в области управления инновационной деятельностью.

Ход занятия:

1. Вводная часть.

Инновационная стратегия и этапы ее разработки государственными служащими. – 15 минут.

2. Основная часть.

Реализация сценария инновационной игры. – 95 минут.

1 этап – 15 минут.

2 этап – 15 минут.

3 этап – 20 минут.

4 этап – 20 минут.

5 этап – 15 минут.

6 этап – 10 минут.

3. Заключительная часть.

Подведение итогов инновационной игры. Рефлексия и обратная связь.– 10 минут.

1. мультимедийный проектор

2. экран

3. ноутбук

4. флипчат или доска

5. раздаточный материал:

- схема организационной структуры управления администрации Кировского района;

- алгоритм организации деятельности при разработке инновационной стратегии развития;

- Бланк№1;

- Бланк№2.

1. Определение необходимости разработки стратегии. Обращение за поддержкой к:

- представителям выборных органов власти;

- руководителям департаментов и ведущим сотрудникам городской администрации;

- представителям деловой среды, ассоциациям предпринимателей;

- представителям общественных организаций, научно-исследовательских институтов, университетов;

- гражданам.

2. Извещение о решении начать процесс разработки стратегии и разъяснение его результатов:

- служащим;

- основным членам различных комитетов, комиссий и т.д.;

- прессе;

- гражданам.

3. Разработка структуры инновационного процесса:

- изучение принципов и подходов;

- выбор подхода;

- определение и утверждений стадий процесса;

- планирование инновационного процесса.

- определение состава комитета или комиссии по управлению инновационным процессом;

- определение состава группы (групп), необходимых для разработки и внедрения стратегии и принципов ее деятельности.

6. Определение деятельности рабочей группы разработчиков стратегии:

- созыв первого собрания;

- объявление, назначение или выбор председателя;

- распределение обязанностей в группе;

- составление расписания работы;

-график встреч;

- ожидаемые результаты встреч с представителями различных категорий (управления, деловой среды, служащих, граждан);

- рассмотрение первого варианта проекта стратегии;

- предоставление конечного варианта стратегии;

- требования к отчетности и процесс контроля реализации стратегии;

- процесс утверждения стратегии;

- согласование времени реализации стратегии;

Дата добавления: 2015-07-13