КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Общие характеристики организации
Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей. -ресурсы -зависимость от внешней среды -горизонтальное разделение труда(разделение по отделам) -подразделения -вертикальное разделение труда -необходимость управления ЖЦ организации - это период функционирования организации в течении которого она проходит все стадии развития. 1. стадия создания – бизнес идея сформирована, цели организации еще не четкие, контроль над всеми процессами осуществляет руководитель предприятия, компания делает первые шаги на рынке. Задачи, которые стоят перед руководителем: -овладеть доступом к ресурсам -овладеть механизмом конкуренции(целевая аудитория, маркетинг) 2. стадия роста или развития – формируется миссия (слоган, кратенько цели) целей и стратегий развития предприятия, структура становится более масштабной, активная маркетинговая политика, происходит определенная степень децентрализации Задачи, которые стоят перед руководителем: -расширение ассортимента продукции и производственных мощностей предприятия -снижение издержек, за счет эффекта масштаба 3. стадия зрелости – высокий уровень прибыльности(доходности), структура становится более бюрократичной, компания периодически меняет стратегию развития Задачи, которые стоят перед руководителем: -сохранить свою стратегическую дееспособность(место на рынке) -определить новые горизонты различия 4. стадия упадка – конкуренты завоевывают большую долю рынка, меняется ключевой управленческий персонал(новые идеи, кровь), разрастается бюрократия, компания перестает реагировать на изменения окружающей среды
Задачи, которые стоят перед руководителем: -диверсификация бизнеса(развитие новых направлений) – развитие сопутствующей продукции, другого вида бизнеса, ориентированного на другой рынок, модификация собственной продукции ЖЦ предприятия по И.Адизесу - выхаживания – предприниматель вынашивает идею и ищет финансовые возможности ее реализации - младенчество (ловушка – смерть во младенчестве – неправильно рассчитали целевую аудиторию, некорректно просчитаны маркетинговые стратегии, инвесторы разочаровались и прекратили финансирование) – предприниматель открывает бизнес, организует первые шаги по завоеванию рынка - давай, давай (go, go - ловушка основателя или семейственности – нежелание собственника подготовить квалифицированного приемника из-за необходимости нанимать персонал) – активный рост, бизнес компании значительно расширяется, инвестор наблюдает постоянный приток денежных средств - юность (ловушки: несостоявшийся предприниматель – низкая компетентность нового руководства, преждевременное старение – не удается выйти на новые рынки, неправильный выбор дальнейшего направления развития)- инновационные идеи, разработки, творческая атмосфера, при преодолении предыдущей ловушки компания продолжает развиваться, появляются первые признаки бюрократизации, компания завоевывает региональные или международные рынки и диверсифицирует производство. - расцвет – самый удачный период развития компании, наблюдается приток новых кадров, функционирование компании осуществляется в форме креативного созидания (новые идеи реализуются и поддерживаются) - стабильности – максимально высокая доходность, появление большого количества административного персонала и успешное внедрение новых идей в производство. В то же время можно отметить первые симптомы беспокойства - аристократии – компания демонстрирует атрибуты роскоши, структура максимально бюрократизируется, прекращается поиск новых идей, компания становится менее адаптивной (гибкой)
- ранняя бюрократия – вместо поиска решения проблем компания ищет и наказывает виновных, разросшийся административный персонал мешает эффективному развитию компании, компания перестает реагировать на вызовы окружающей среды, снижается прибыльность, ухудшается корпоративный дух, наблюдается высокая текучесть кадров - бюрократия – компания не справляется с возникающими проблемами, смена руководства только ухудшает ситуацию, прибыльность компании продолжает снижаться - смерть – компания не выдерживает конкуренции, ей не хватает денежных средств чтобы сменить сферу деятельности или выйти на новый уровень развития Выхаживание-стабильность – рост, аристократия-смерть - старение
4.10.12
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 208; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |