Концепция эффективной реакции на запросы потребителей (ECR)

Проблемы реализации JIT

Преимущества JIT

В некоторых организациях, внедривших JIT, произошло сокращение запасов на 90%; площади, на которой выполняются работы – до 40%; затрат на снабжение – до 15% и т.д.

· Сокращение запасов материалов и незавершенного производства;

· Сокращение времени выполнения запасов;

· Повышается производительность;

· Повышается качество материалов и ГП;

· Снижается объем отходов;

· У сотрудников формируется более ответственно отношение к работе;

· Улучшаются отношения с поставщиками;

· Появляется привычка конструктивно решать возникающие проблемы.

· Высокие инвестиции и затраты на реализацию JIT (дорогостоящее качественное оборудование, подготовка специалистов, высокая заработная плата, повышение затрат вследствие небольших партий выпуска и т.д.).

· Неспособность справляться с непредвиденными обстоятельствами (поломки, забастовки работников поставки и др.);

· Зависимость от высокого качества поставляемых материалов.

· Необходимость работать в стабильном производстве, хотя спрос часто колеблется.

· Неспособность отдельных поставщиков работать в режиме JIT.

· Работа сотрудников в обстановке повышенного стресса.

· Отсутствие духа сотрудничества и доверия между работниками.

· Неспособность отдельных сотрудников взять на себя большую ответственность.

JIT заставляет поставщиков менять методы работы, чтобы обеспечивать более быстрые поставки, более высокое качество, меньшие партии и абсолютную надежность. Очевидный способ удовлетворять эти требования – самими поставщикам взять на вооружение методы JIT. Это гарантирует, что вся ЛЦ будет работать согласованно на основе одних и тех же целей и принципов. Концепция эффективной реакции на запросы потребителей (efficient consumer response)или ECR предполагает расширение зоны JIT на всю цепь поставок. Еще используются названия быстрая реакция (quick response, QR), планирование непрерывного пополнения (continuous replenishment planning, CPR).

В условиях ECR сообщение о требуемых материалах идет назад через цепь поставок, в результате чего МР перемещаются вперед, т.е. ECR «протягивает» МР через организации, входящие в ЛЦ. Большой интерес к ECR возник во второй половине 1990-х годов в отрасли бакалейных товаров. В настоящее время в супермаркетах, использующих этот подход, когда покупателю продают пачку печенья, то касса автоматически отправляет сообщение поставщику заменить эту пачку, после чего система поставщика отправляет аналогичный сигнал своему поставщику, т.е. этот сигнал идет по всей цепи назад. Именно в рамках ECR возникла технология запасов, управляемых продавцом.

Необходимые условия реализации концепции "точно в срок"

· Наличие в экономической системе надежных поставщиков.

· Отношения партнерства между организациями в цепи поставок.

· Использование систем обмена информацией о требуемых МР, например, канбан для JIT и электронный обмен данными для ECR.

· Высокая скорость физической доставки МР.

· Наличие точной информации о текущем состоянии производства точных прогнозов на ближайшее будущее. Для этого при организации и оперативном управлении производственных процессов должны использоваться надежные телекоммуникационные системы и информационно-компьютерная поддержка.

Дата добавления: 2014-01-04