Особенности стратегических решений

Стратегические решения – это решения о:

- реконструкции предприятия;

- внедрении новой продукции и технологии;

- выходе на новые рынки сбыт;

- приобретении и слиянии предприятий;

- проведении организационных изменений.

Их особенности:

- инновационный характер;

- направленность на перспективные цели и возможности;

- сложность формирования при условии, что множество стратегических альтернатив неопределенно;

- субъективность оценок;

- необратимость и высокая степень риска.

1.9. Модель процесса стратегического управления

(Модель Венсила / Лагранжа)

Уровень стратегического решения

Стратегический контекст

Анализ пробелов

Разработка вариантов стратегии

Составление планов и бюджетов

Наблюдение и контроль

I.Корпоративный

Идентификация целей: Миссия ® Цели ® Задачи

 

II.Сферы бизнеса

Внешний анализ (возможности -угрозы)

III.Функциональная сфера

Внутренний анализ (сила -слабость)

Пояснение к таблице:

Уяснение корпоративных целей и структуризация этих целей.

Прогноз будущей деятельности на основе текущих стратегий и определение расхождения (разрыва) между прогнозами и целями.

Установления разницы между показателями стратегического плана возможностями предприятия.

Корректировка стратегических целей по результатам анализа пробелов и внутренних возможностей.

Разработка вариантов стратегии на бизнес-уровнях и организационных уровнях.

Консолидация стратегических планов Функциональных подразделений и бизнес-единиц.

Выделение ресурсов, необходимых для реализации поставленных целей.

Распределение ресурсов на соответствующих уровнях стратегии.

Наблюдение и контроль за использованием ресурсов.

Дата добавления: 2013-12-12