КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Финансовая политика предприятия
Финансовая политика выражает целенаправленное формирование и использование финансовых ресурсов для реализации предприятием стратегических и тактических задач, установленных учредительными документами (уставом, положением и др.). В рамках данной политики могут решаться следующие задачи: 1) усиление позиций на рынке товаров (работ, услуг), а также на финансовом рынке; 2) достижение приемлемого объема продаж, прибыли, рентабельности активов и собственного капитала; 3) обновление производственного потенциала; 4) сохранение платежеспособности и ликвидности; 5) возрастание благосостояния собственников или акционеров и др. Содержание финансовой политики включает в себя следующие приоритетные звенья: 1) разработку оптимальной концепции управления денежными (финансовыми) потоками, обеспечивающей сочетание высокой платежеспособности и доходности с защитой от коммерческих рисков; 2) определение основных направлений использования финансовых ресурсов на текущий период (декаду, месяц, квартал, год) и ближайшую перспективу; 3) учет возможности развития производственно-торгового процесса прежде всего за счет собственных средств; кроме того, принимают во внимание состояние макроэкономической конъюнктуры (налогообложение, учетную политику, ставку банковского процента, нормы амортизационных отчислений по группам основных средств и т.д.); 4) определение практических действий, направленных на достижение поставленных целей (финансовый анализ и контроль, бюджетирование доходов и расходов, выбор способов финансирования текущей и инвестиционной деятельности, оценка эффективности инвестиционных проектов и финансовых активов и пр.).
Единство важнейших звеньев определяет содержание финансовой политики, стратегическими задачами которой являются: 1) максимизация прибыли как источника экономического роста; 2) оптимизация структуры и стоимости капитала; 3) обеспечение финансовой устойчивости, деловой и рыночной активности; 4) достижение финансовой открытости для собственников, акционеров (учредителей), инвесторов, кредиторов и других контрагентов; 5) использование рыночных методов привлечения капитала с помощью эмиссии корпоративных ценных бумаг, финансовой аренды (лизинга), проектного финансирования; 6) разработка эффективного механизма управления финансами на основе диагностики финансового состояния и прогнозирования с учетом постановки стратегических целей и поиска путей их достижения, адекватных рыночным условиям. Финансовая стратегия – это совокупность ключевых целей и основных способов их достижения. Стратегией нельзя считать простое определение желаемых целей и возможных способов их реализации. Стратегия должна отражать реальные возможности развития предприятия. Поэтому она выражает реакцию на объективные внутренние и внешние условия его деятельности. Финансовая стратегия – долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу и предполагающий решение крупномасштабных задач развития предприятия. В процессе ее разработки прогнозируют основные тенденции развития хозяйственно-финансовой деятельности, намечают концепцию формирования и использования ресурсного потенциала, определяют принципы финансовых отношений предприятия с государством (налоговая, ценовая и учетная политика) и контрагентами (поставщиками, покупателями, инвесторами, кредиторами, страховщиками и др.). Стратегия предполагает выбор альтернативных путей развития предприятия. При этом используют прогнозы, опыт и интуицию специалистов (менеджеров), аналитиков и экспертов для мобилизации финансовых ресурсов, обеспечивающих достижение поставленных целей. В рамках стратегии определяют конкретные цели и задачи производственной и финансовой деятельности и принимают текущие управленческие решения.
Направления разработки финансовой стратегии предприятия: 1) анализ и оценка финансово-экономического состояния; 2) разработку учетной и налоговой политики; 3) разработку кредитной политики; 4) финансовое планирование; 5) управление основным капиталом; 6) амортизационную политику; 7) управление оборотным капиталом и кредиторской задолженности; 8) управление заемными средствами; 9) управление текущими (операционными) издержками, сбытом продукции, доходами и прибылью; 10) финансовую логистику (управление закупками); 11) ценовую политику; 12) выбор дивидендной и инвестиционной политики; 13) оценку достижений предприятия и его рыночной стоимости.
Выбор стратегии не гарантирует получения прогнозируемого эффекта (дохода) вследствие влияния внешних факторов, в частности состяния товарного и финансового рынков, налоговой, бюджетной, таможенной и денежно-кредитной политики государства. Составной частью финансовой стратегии является перспективное финансовое планирование, ориентированное на достижение основных параметров деятельности предприятия: объема продаж, прибыли, рентабельности, финансовой устойчивости, платежеспособности и др. Финансовая тактика направлена на решение более частных задач конкретного этапа развития предприятия путем своевременного изменения способов организации финансовых связей, перераспределения денежных ресурсов между видами расходов и структурными подразделениями (филиалами). При относительно стабильной финансовой стратегии финансовая тактика должна отличаться гибкостью, что вызывается изменением рыночной конъюнктуры (спроса и предложения на ресурсы, товары, услуги и капитал). С финансовой тактикой предприятия связано понятие «финансовая гибкость», что позволяет определить способность предприятия оперативно привлекать необходимый объем финансовых ресурсов, предварительно оценив их состав и структуру. Для подобной оценки используют коэффициент самофинансирования развития предприятия (Ксфр), вычисляемый по формуле:
Ксфр = ΔСФР / ΔФР,
где ΔСФР – объем прироста собственных финансовых ресурсов в рассматриваемом периоде (месяц, квартал, год); ΔФР – общий объем прироста финансовых ресурсов за счет всех источников в рассматриваемом периоде. Стратегия и тактика являются составными элементами финансовой политики предприятия. Для решения управленческих решений в области финансовой политики используют информацию, приведенную в бухгалтерской и статистической отчетности, в оперативном и управленческом учете, которая и служит главным источником данных для определения показателей, применяемых в финансовой анализе, внутрифирменном финансовом планировании и контроле. Финансовый анализ – процесс изучения финансового состояния и конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия с целью поиска резервов роста его рыночной стоимости и достижения эффективного развития. Он включает следующие звенья: 1) оценку финансовых возможностей (финансового потенциала) для определения стратегических целей; 2) распределение и оценку эффективности движения денежных потоков по видам деятельности (текущей, инвестиционной и финансовой) исходя из стратегии производства и продаж; 3) выявление дополнительной потребности в финансовых ресурсах и каналов их поступления (банковский кредит, эмиссия собственных акций и облигаций, финансовый лизинг, коммерческий кредит и др.); 4) трансформацию денежных ресурсов в форму, которая наглядно характеризует финансовые возможности предприятия, что находит отражение в его отчетности; 5) оценку эффективности принятых финансовых и инвестиционных решений через показатели финансовой устойчивости, платежеспособности, деловой и рыночной активности внутри страны и за рубежом. Внутрифирменное финансовое планирование характеризует процесс разработки и исполнения системы финансовых планов по важнейшим направлениям операционной и инвестиционной деятельности предприятия, обеспечивающим реализацию его финансовой политики в предстоящем периоде.
В систему финансовых планов включают составление следующих оперативных документов (на месяц, квартал, год): 1) бюджета доходов и расходов по предприятию в целом и его структурным подразделениям (филиалам); 2) бюджета движения денежных средств по видам деятельности и по центрам финансовой ответственности (центрам финансового учета); 3) бюджета по балансовому листу (прогноза активов и пассивов); 4) инвестиционного (капитального) бюджета и др. Финансовый контроль предполагает возможность разработки: 1) системы контроля за показателями (их изменением) в текущем и прогнозном периодах; 2) организационных мероприятий по устранению недостатков (отклонений от плана); 3) системы стимулирования работников (специалистов); 4) процедуры наблюдения за движением денежных потоков по основным видам деятельности предприятия; 5) системы бюджетного управления; 6) системы экономической безопасности.
Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 502; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |