КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Оцінювання конкурентної позиції СГП
На початковому етапі застосування моделі GЕ/МсКіпsеу для інтегрального оцінювання координат кожного бізнесу використовували до 40 параметрів. Згодом їхню кількість скоротили до рівня 15-20. Аналізовані СГП можна відображати на сітці матриці у вигляді кіл, координати центрів яких задаються відповідними показниками цього бізнесу по осях X, У. Розмір кожного кола пропорційний до обсягу продажів на ньому ринку.
Рис. 17. Матриця Мак Кінсі:
квадранти 1,2, 4- високий пріоритет з погляду інвестування; квадранти З, 5, 7-середній пріоритет з погляду інвестування; квадранти 6,8,9- низький пріоритет з погляду інвестування
Рис. 17 демонструє, що модель GЕ/МсКіпsеу виділяє три типи стратегічних позицій: перший тип - переможець; другий тип - проміжний; третій тип - той, хто програв. Відповідно до моделі першому типу СГП установлюється високий пріоритет для інвестування, другому типу - середній, а третьому - низький. Модель GЕ/МсКіпsеу, як і будь-яка інша модель, щодо нескінченно різноманітної "живої" бізнес-практики має низку істотних обмежень. Наприклад, до таких належать такі три обмеження: 1. Відповідно до методики моделі конкурентний статус конкретного бізнесу встановлюється на поточний період часу, а потім він без істотних змін екстраполюється на розглянутий стратегічний період. Але на практиці протягом стратегічного періоду конкурентна ситуація і реальний конкурентний статус будь-якого бізнесу можуть змінитися істотно. Тобто для удосконалення моделі потрібно використовувати дослідження часових лагів. 2. Стратегічний вибір за моделлю - це пасивний процес, що випереджає події, тобто організація вгадує майбутнє, що повинно відбутися ніби без її участі. Але насправді сучасні організації, особливо великі корпорації-лідери, не обмежуються тільки передбаченням майбутнього. Вони активно беруть участь у його створенні своїми рішучими підприємницькими діями: лобіюванням корпоративних інтересів, об'єднанням, перехрещенням директорату, пропозицією ринку нових продуктів, рекламою і системним маркетингом з формування потрібного попиту, впровадженням нових технологій тощо.
3. Модель GЕ/МсКіпsеу структурує бізнес-портфель аналізованої організації за дев'ятьма конкретними позиціями своєї матриці. Але при цьому модель не дає ніякої системної відповіді на запитання про те, як треба оптимізувати цей портфель, як (знову ж системно) перебудовувати цю вже сформовану структуру СГП в умовах завжди обмежених ресурсів організації. Матриця МакКінсі є великим вдосконаленням підходу БКГ. Вона є більше всебічною і уникає спрощень та негарантованих припущень підходу БКГ. Однією з її найбільших переваг є гнучкість. Матриця Мак Кінсі визнає, що галузі характеризуються різними факторами успіху, і додає цей факт в аналіз. Крім того, аналіз може охоплювати набагато більшу низку стратегічно доречних змінних. Ще однією важливою перевагою цієї матриці є те, що вона вводить проміжні значення між поняттями "висока/низька" і "сильна/слабка". Найважливішим є те, що дев'ятиклітинна матриця вказує напрями руху ресурсів корпорацій до видів бізнесу, які, найімовірніше, досягнуть конкурентної переваги і зможуть краще функціонувати.
Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 366; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |