КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Управління дебіторською заборгованістю підприємства впливає як на ризик виникнення неплатоспроможності підприємства так і на кредитний ризик підприємства
Управління ризиком неплатоспроможності Ризик виникнення неплатоспроможності пов'язаний з недостатністю грошових активів підприємства (його грошових коштів і їх еквівалентів) та призводить до ризику втрати фінансової стійкості. Розмір залишку грошових активів, які має підприємство в процесі своєї операційної діяльності, повністю визначає рівень його абсолютної платоспроможності (готовність підприємства негайно розрахуватися по усіх своїх невідкладних фінансових зобов'язаннях), а також істотно впливає на рівень поточної платоспроможності. З урахуванням ролі грошових активів в забезпеченні платоспроможності підприємства здійснюється процес управління ними. При здійсненні цього управління слід врахувати, що вимоги забезпечення постійної платоспроможності підприємства визначають необхідність створення значного обсягу грошових активів. Управління ризиком неплатоспроможності складається з наступних етапів: 1) аналіз оборотних коштів та грошових потоків підприємства; 2) оптимізація оборотних коштів та грошових потоків підприємства; 3) використання систем регулювання оборотних коштів та грошових потоків підприємства; 4) забезпечення рентабельності використання оборотних коштів та грошових потоків підприємства; 5) використання систем контролю за оборотними коштами та грошовими потоками підприємства; Управління ризиком неплатоспроможності передбачає здійснення управління наступними складовими оборотних коштів: - запасами з метою зменшення або ліквідації фінансових ризиків; - дебіторською заборгованістю з метою зменшення або ліквідації фінансових ризиків; - грошовими коштами та потоками з метою зменшення або ліквідації фінансових ризиків;
Побудова ефективних систем контролю за рухом і своєчасної інкасацією поточної дебіторської заборгованості. Організовується в рамках побудови загальної системи фінансового контролю на підприємстві як самостійний його блок. Одним з видів таких систем є «система АВС» стосовно до портфеля дебіторської заборгованості підприємства. До категорії «А» включаються при цьому найбільш крупні і сумнівні види поточної дебіторської заборгованості (так звані «проблемні кредити»); в категорію «В» – кредити середніх розмірів; в категорію «С» – інші види дебіторської заборгованості, що не здійснюють значного впливу на результати фінансової діяльності підприємства. Управління запасами передбачає використання моделі Гаріса з метою визначення оптимального обсягу замовлення у постачальників. Визначення оптимального обсягу замовлення сприяє зниженню ризику замороження коштів у неліквідних активах та надає можливість отримання додаткових прибутків шляхом залучення вільних коштів в інші проекти:
де EOQ – економічний розмір замовлення, грн; – витрати на виконання замовлення, грн; – середній попит за період; – закупівельна ціна одиниці товару; – частка витрат на зберігання в ціні одиниці товару Після визначення оптимального розміру замовлення процедура управління зводиться до визначення моменту наступного замовлення. Для даних цілей можна використовувати такі системи управління запасами:
Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 345; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |