Критерії прийняття рішень в управлінні матеріальними потоками на підприємстві

Однією із найбільш гострих проблем, які стоять перед будь-яким виробничим не торговим підприємством, є управління запасами. При цьому перед підприємством стоїть ряд питань, які воно має вирішити в процесі цього управління: «Які запаси йому потрібні?», «Який оптимальний розмір замовлення?», «Який розмір партії?», якщо виробництво здійснюється партіями. При цьому слід зазначити, що метою управління запасами є мінімізація загальних витрат підприємства за період, що аналізується.

Рис. 2. Структура витрат на матеріальне забезпечення підприємства

Якщо змінні витрати на розміщення одного замовлення (замовлення позначити через Со, потребу в матеріалах — через Д, ціну одиниці матеріалів — с, розмір одного замовлення — q, Ch — змінна частина вартості зберігання одиниці матеріалів), тоді кількість замовлень за період можна розрахувати:

1. Кількість замовлень = Д/q;

2. Витрати на подачу замовлень = Co • (Д/ q);

3. Середній рівень запасів = Ch • (q/2);

4. Загальна величина витрат за період (ТС):

Це рівняння і є основним у моделі управління запасами. На його основі будуються критерії прийняття рішень:

- про оптимальний розмір замовлення;

- про рівень повного замовлення;

- про оптимальний розмір партії.

Питання для самоконтролю:

1. Яким чином класифікуються управлінські рішення?

2. Дайте характеристику принципам прийняття управлінських рішень.

3. Які фактори впливають на прийняття управлінських рішень?

4. Які критерії прийняття рішень в управлінні матеріальними тюттежамлй?

Література:

1. Контроллинг как инструмент управлення предприятия. / Под ред. Н.Г. Данилочкиной.— М., 1998.

Дата добавления: 2014-01-04