Управление производством. Производство как объект управления

Интуитивные решения.

Запрограммированные и незапрограммированные решения.

Организационно – распорядительные методы

Методы управления.

Экономические методы – совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий коллектив и личность, т.е. поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управ. объекта.

Планирование, анализ, ценообразование, финансирование – применяются на уровне предприятия. Поощрение, наказание – на уровне работника.

Орг. проектирование – создание организации и взаимосвязи между отделами и ответственностью сотрудников.

Организация работ – распорядительное воздействие, направляется на контроль и регулирование деятельности приказами, распоряжениями и указаниями.

Правовые методы – совокупность способов воздействия с помощью правовых норм, отношений и актов (подчинение законом).

Социально психологическиеметоды – методы соц. воздействия, методы управления коллективной деятельностью работника, методы управления индивидуальным поведением работника, социально психологическое воздействие на коллектив и отдельные личности, повышение трудовой активности.

Управленческое решение - выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий, направленный на достижение целей организации.

Стадии процесса принятия УР:

Стадия подготовки УР - анализ проблемы, сбор информации.

Принятие УР – разработка и оценка альтернатив, выбор и принятие полученного решения.

Стадия реализации УР – меры по доведению решения до исполнителей, контроль выполнения, внесение корректив.

Технология выработки и принятия УР – диагностика проблемы, выявление ограничений, поиск альтернатив, оценка альтернатив, принятие решения, установление обратной связи.

Методы принятия УР – математические, дерево целей, моделирование.

Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации.

Социальная эффективность - выражает степень удовлетворения спроса населения (потребителей, заказчиков) на товары и услуги организации.

Это динамично развивающаяся системы, которая должна регулироваться рыночными механизмами спросом и предложением, платежеспособностью и покупательской способностью людей, платежеспособностью организации. Важно учитывать и формировать предложение.

Безусловному управлению подлежит план продажи, план производства, план закупок.

Производственная программа- основной раздел плана развития, в ней определяются объемы изготовления продукции, ассортимент, качество.

Производственная программа включает – план производства продукции, план производства продукции на экспорт, план повышения качества, план реализации, оперативный учет и контроль производства.

Важнейшей плановой функцией производственного менеджмента явл. оперативный учет и контроль. Они служат важным источником информации о ходе процесса, степени ресурсов, величине получаемого результата, необходимые для принятия своевременных действий.

Дата добавления: 2014-01-04