Труда (НОУТ)

Лекция 23. Экономическая эффективность научной организации управленческого

Общие сведения о методах оценки эффективности проведения исследования

При получении оценки необходимо помнить о том, что должна быть обеспечена состоятельность выборки из наблюдений ЧПК. Если такая выборка по каждому ЧПК получена, то возможно оценивать эффективность проведения исследований без оптимизации затрат методом однопараметрическим. В этом методе оценка эффективности проводится по одному частому показателю при ограничении на все остальные ЧПК.

В случае решения задачи оптимизации затрат необходимых для исследования, с целью выделения из большего количества вариантов варианта близкого к оптимальному, при проведении планирования эксперимента можно получить используя метод линеаризации функции

Е=F(y₁, y₂, …y_nC) в выражении 22.4, включающей все ЧПК.

В этом случае 22.4 будет иметь вид линейной формы:

E=b₁y₁+ b₂y₂+… +b_ny_n (22.5)

Линейная форма 22.5 является наиболее простой функцией учитывающей все основные ЧПК, в которой b₁, b₂, …b_n - весовые коэффициенты, выбираются при планировании эксперимента, исходя из специфических особенностей задачи, или итерационными процедурами в случае линейного программирования. Для процесса исследования процесса деятельности СУ в составе ОПС через оценку эффективности проведения эксперимента по ЧПК, обычно в качестве глобального показателя выбирают объем выпуска продукции, объем продаж, объем прибыли и др. зависящие от частных показателей качества, характеризующие деятельность того или иного подразделения из состава СУ.

Пример. Если роль глобального показателя качества (ГПК) играет объем продаж, то можно исследовать влияние деятельность практически каждого подразделения из состава СУ на этот ГПК через его частные показатели качества (ЧПК), введя в ГПК деятельность отдела маркетинга.

В данном примере отдел маркетинга может играть роль основного подразделения – участника процесса исследования влияния деятельности любого другого подразделения на объем продаж продукции исследуемого предприятия.

При оценке эффективности проведения исследования состояния систем управления производством основным фактором, влияющим на проектирование процесса исследования является правильный выбор ГПК.

Эффективность деятельности СУ предприятием принято определять по формуле:

(23.1)

где

V – объем продукции предприятия реализованной на рынке

С_б, С –себестоимость единицы продукции в базисном и анализируемом периоде соответственно

З_об – затраты на производство вещественных оборотных фондов

З_оп – затраты на производство основных производственных фондов

З_тр – затраты на производство трудовых ресурсов

З_ку – затраты на производство кадров управления

К₁ – доля покупных изделий, полуфабрикатов, материалов и др. в себестоимости (С)

К₂ – коэффициент технической оснащенности производства.

Выражение 25.1 является основой и доказательством для начала исследования СУ. После окончания исследований организацию мероприятий по совершенствованию управленческого труда в СУ и оценке экономической эффективности этого труда используют несколько методик. В качестве основных общих показателей экономической эффективности НОУТ в них рассматривается рост производительности труда и годовой экономический эффект.

Примечание: показатель «производительность труда» используется в задачах оценки экономической эффективности деятельности управленческого аппарата крайне редко, поэтому пользуются расчетами годового экономического эффекта имеющего вид:

Э_г= (С₂-С₁)В₂ – Е_{н *} З_ед (23.2)

где С₁ С₂ - стоимость единицы работы до и после внедрения мероприятий по НОУТ, соответственно,

В₂ - годовой объем работ после внедрения мероприятий НОУТ в натуральном выражении

нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности

Т_н – нормативный срок окупаемости

Зед – единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий по НОУТ

Порядок определения стоимости единицы работы (С1, С2):

Экспериментальное определение затрат времени на выполнение единицы работы до внедрения и после внедрения мероприятий.

Расчет стоимости одного часа работы руководителя (менеджера) до и после внедрения мероприятия

(по категориям)

(23.3)

где Ф _{з/п г} – годовой фонд заработной платы менеджеров определенной категории

Ф_рвг – годовой фонд рабочего фонда менеджера.

Тогда С₁ и С₂ = С_ч* t_ч (23.4)

где t_ч - количество часов на единицу работы (после хронометража)

Примечание: в выражении 25. 2 З_ед – капитальные затраты на приобретение оргтехники и оборудования для осуществления мероприятий

Резюме:

Рассмотренный выше метод расчета экономической эффективности применим к одному мероприятию не коррелированному с другим.

В случаях, когда организационное нововведение осуществляется сразу по нескольким направлениям и мероприятием следует использовать более укрупненный метод расчета экономической эффективности, имеющей вид:

Э=Э_в+Э_дс+Э_т-З (23.5)

где Э_в – экономия за счет высвобождения численности, в том числе СУ

Э_дс – экономия за счет изменения должностной структуры управления работников в функциональных и управленческих службах

Э_т – экономия за счет более широкого и рационального использования средств оргтехники

З – затраты на осуществление мероприятий по внедрению результатов исследований.

Особенность этого метода – возможность учета каждой составляющей выражения (23.5) эффектов от многих мероприятий.

Каждая составляющая рассчитывается исходя из следующих выражений:

(23.6)

где N_i – численность высвобожденных работников I категории

З_пi – среднегодовая зарплата 1 работника i-ой категории с начислениями

Э_дс=Ф_зд2-Ф_зд1 (23.7)

где Ф_зд1, Ф_зд2 - годовые фонды зарплат до и после пересмотра должностных структур соответственно.

(23.8)

- суммарная стоимость технических средств до проведения мероприятий

- суммарная стоимость технических средств после проведения мероприятий

З = З_мт + З_ср + З_пр (23.9)

где З_мт – затраты на механизацию труда

З_ср - затраты на стимулирование работников

З_пр - прочие затраты

Дата добавления: 2014-01-04