Рассмотрим некоторые из них, которые применяются при планировании розничного товарооборота

Таким образом, планирование – это не единовременное, одноразовое действие, а непрерывный процесс.

Назначение планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия.

Методы планирования розничного товарооборота.

Планирование представляет собой особую форму деятельности, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных звеньев на определенный (календарный) период в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением.

Планирование включает следующие стадии:

w определение конечных и промежуточных целей;

w постановка задач, решение которых необходимо для достижения целей;

w определение методов и способов их выполнения исходя из имеющихся ресурсов;

w контроль за ходом реализации плана;

w анализ итогов работы в целях повышения ее эффективности и корректировки планов на следующий период.

В процессе разработки планов торгового предприятия используются специфические методы, которые соответствуют задачам, целям и особенностям планирования. Методы планирования представляют собой конкретные способы и приемы экономических расчетов, применяемые при разработке отдельных разделов и показателей плана, их координации и увязке..

При выборе конкретных методов планирования учитываются следующие факторы:

w длительность планового периода;

w особенности расчетов планового показателя;

w обеспеченность исходной информацией и возможность ее использования;

w наличие соответствующей технической базы обработки информации и проведения расчетов;

w уровень квалификации работников.

При планировании деятельности предприятий торговли применяются следующие основные методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, экономико-математический, экономико-статистический, опытно-статистический и др.

При планировании общего объема розничного товарооборота могут быть использованы следующие методы:

w опытно-статистический;

w экономико-статистические;

w экономико-математического моделирования;

w комплексной увязки основных показателей хозяйственной деятельности торгового предприятия.

Однако при использовании любого из методов следует иметь в виду, что составление плана товарооборота начинается в тот момент, когда еще нет данных о фактическом товарообороте за весь отчетный период (об этом я уже упоминала в 1 главе). Поэтому при планировании сначала определяется ожидаемый товарооборот, который должен быть не ниже предусмотренного планов на оставшуюся часть года:

Тож =Тф.9 +Т ож.IV кв. /2.1./

Где – Тож ожидаемый объем товарооборота за отчетный год;

Тф.9 - фактический объем товарооборота за 9 месяцев отчетного года, руб;

Т ож.IV кв. -ожидаемый объем товарооборота за IV квартал отчетного года, руб при этом:

Т ож.IV кв.> Т пл.IV кв. /2.2./

Где – Т ож.IV кв. плановый объем товарооборота IV отчетного года, руб. важным условием при планировании товарооборота является обеспечение сопоставимости его объема с точки зрения изменений в материально-технической базе торгового предприятия (открытие или закрытие филиалов, палаток и т.п.)

Тсопс = Тож +Кув –Кум /2.3/

Дата добавления: 2014-01-05