Одноэлементные и комплексные затраты

Одноэлементными на­зывают затраты, которые на данном предприятии не могут быть разложены на слагаемые. По этому принципу построена классификация по экономическим элементам.

Комплексные затраты состоят из нескольких экономических элементов (цеховые, (общехозяйственные) расходы, в которые входят практически все элементы.

2.4 Классификация затрат для принятия решений и планирования

Затраты, отличающие одну альтернативу от другой, часто в управленческом учете называют релевантными. Они учитываются при принятии решений.

Постоянные и переменные затраты

Постоянные и переменные затраты

По отношению к объему производства затраты бывают переменные и постоянные.

Переменные затраты изменяются прямо пропорционально к изменению объема производства (уровня деловой активности), а переменные затраты на единицу продукции являются постоянной величиной.

Постоянные затраты остаются неизменными для различных масштабов производства за определенный период времени. Примерами таких затрат являются амортизационные отчисления по зданиям; жалованье, выплачиваемое руководителям; сборы за лизинг автомобильного транспорта, используемого персоналом.

Изменения переменных и постоянных затрат в зависимости от изменения объема производства (количества единиц выпускаемой продукции, рассчитанных на весь объем производства – суммарные затраты - и на единицу продукции) представлены на графиках.

Р

Некоторые затраты нельзя классифицировать ни как переменные, ни как постоянные. Полупеременные затраты имеют одновременно переменные и постоянные компоненты. Часть этих затрат изменяется при изменении объема производства, а часть остается фиксированной в течение периода. Например, месячная плата за телефон включает постоянную сумму абонентской платы и переменную часть, которая зависит от количества и длительности разговоров.

Планируемые — это зат­раты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами они включаются в плановую себестоимость продукции.

Непланируемые — отражаются только в фактической себестоимости продукции.

2.5 Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности

Рассмотренные выше классификации затрат не решают всех задач по контролю за ними. Как правило, продукция в процессе своего изготовления (проходит ряд последовательных стадий). Невозможно определить, как распределяются затраты между отдельными произ­водственными участками (центрами ответственности). Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответ­ственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам ответственности, он может реализо­вываться на практике при делении затрат на регулируемые и нерегулируе­мые (или контролируемые и неконтролируемые).

Регулируемые затраты подвержены влиянию менеджера центра ответствеенности, на нерегулируемые он воздействовать не может. Работа менеджера оценивается по способности управлять регулируемыми затратами.

Например, производственным цехом допущен перерасход материалов. Являются ли эти затраты регулируемыми для начальника цеха? Если перерасход связан с нарушением дисциплины в цехе, то эти затраты окажутся контролируемыми. Если причина кроется в низком качестве поступивших в цех материалов, то непроизводительные затраты рассматриваются как не регулируемые.

Дата добавления: 2014-01-05