Практикум к теме 12

Ситуация. Этот пример основан на истории «Сиувэй Хотел Лимитед» и был приготовлен Ричардом Нэйсоном под руководством Профессора Джона Хамфи для обсуждения в классах Школы Бизнеса Вестерн Онтарио, Канада. ^[12]

В октябре 1988 г. Мисс Линда Парк, президент фирмы «Белвью Отель» возвратилась в собрания с другими директорами фирмы. На собрании обсуждались три финансовых предложения инвестированию 1.560.000 усл. ед. для фирмы. Мисс Парк не была уверена, как эти предложения повлияют на финансовое положение фирмы и какую выгоду они принесут ей и другим капитоловкладчикам. Собрание закончилось тем, что отальные директора оставили решение за ней.

История. После нескольких лет работы в качестве директора отеля в национальной сети гостиниц, Линда Парк обосновала бизнес по устройству туристов поблизости с небольшим городом в области Онтарио на берегу реки Святого Лаврентия. Мисс Парк выбрала это место так как в весенние и летние месяцы по этому пути проезжало большое количетво туристов. В 1981 г. она зарегистрировала компанию под названием «Сэйнт Лоуренс Мотор Кортс Лимитед», и воздвигла в этом месте тщательно продуманный, модернизированный мотель. Здания включали в себя гаражи для автомобилей и просторные ресторанные залы с развлечениями для гостей. Мисс Парк считала «Сэйнт Лоуренс Мотор Кортс Лимитед» очень успешным предприятием.

В последующие годы в районе, где находилась гостиница Мисс Парк, появилось много новых предприятий, которые были привлечены близостью железной дороги, других транспортных средств и большого рынка сбыта. Эти предприятия находились в стороне от туристского маршрута и не отпугивали потенциальных туристов от остановки в отеле. Однако общее развитие района, который скоро стал известен под названием «золотая миля», стало привлекать большое количество бизнесменов, которым зачастую необходимо было останавливаться в городе, чтобы закончить свой бизнес.

Проект отеля «Белвью». Принимая во внимание такое развитие событий летом 1988 г. Мисс Парк предложила нескольким большим компаниям, находящимся поблизости, построить отель для приезжих бизнесменов. Ее предложение было хорошо приянто, и несколько производственных концернов выразили интерес в постоянном помещении для приезжих командировочных. Заручившись такой поддержкой, а также принимая во внимание переизбыток посетителей в настоящее время, Мисс Парк решил, что имеет смысл построить еще один современный отель на прилегающей по соседству территории. Мисс Парк надеялась, что с одной стороны у нее будет стабильный круглогодичный бизнес с местными предприятими, а с другой стороны она будет сдавать оставшиеся комнаты во время турсисткого сезона тем, кому не хватило места в «Сэйнт Лоуренс Мотор Кортс».

Затем Мисс Парк прикинула желаемый стиль и размеры отеля и попыталась рассчитать стоимость проекта. Пространство, прилегающее к «Сэйнт Лоуренс Мотор Кортс», занимало 75 футов в ширину, 235 футов в длину и оценивалось в 400.000 усл. ед. После консультации с местным архитектором Мисс Парк разработала план здания, который бы отвечал всем требованиям к отелю. План предустматривал 3-х этажное здание с четырьмя двухкомнатными номерами-люкс, 24 однокомнатными номерами с 2-мя кроватями и 23 номерами с двумя спальнями, большим магазином при входе, семью небольшими магазинами и другими помещениями, которые в дальнейшем могли послужить для парикмахерской, врачебного кабинета и квартиры.

После этогоЛинда Парк попыталась оценить прибыльность нового отеля. Исходя из своего опыта с «Моторс Кортс», она чувствовала что прибыль от номеров-люкс и остальных номеров должна быть в районе 4.000 усл. ед. в день при их полной занятости. Доход от сдачи в наем остальных помещений будет 8.000 усл. ед. в месяц (также при загрузке 100%). Рента будет собираться в качестве процентов от продаж и будет варьироваться в зависимости от занятости. Остальные доходы будут в конечном итоге поступать от продажи сувениров, газет, выставки рекламных афиш и от большого подвального помещения (100 футов на 20 футов), использование которого еще не было спланировано. Линда Парк полагала, что затраты на создание и регистрацию отеля составят около 30.000 усл. ед. Кроме этого она рассчитала годовые эксплуатационные затраты, основываясь на 100% заполняемости отеля (см. табл. 22).

Линда Парк считала реальным полагать, что в среднем на протяжении года отель будет занят на 75 процентов, а минимальная величина зазрузки составит 50 процентов. Все магазины и офисы будут сдаваться в рент уна год. Налоги будут составлять 46 процентов.

По расчетам, постройка запланированного здания откля из железобетона и кирпича должна обойтись в 1.300.000 усл. ед. После тщательного исследования Линда Парк определила цену внутренней меблировки отеля в 720.000 усл. ед. Для функционирования бизнеса понадобится 50.000 усл. ед. Так как оценка рентабельности отеля была многообещающей, у Мисс Парк не было сомнений, что она сможет собрать необходимый капитал.

Таблица 22.

Дата добавления: 2014-01-05