КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Комплексное планирование
Обычно выделяются три основных метода рациональной оптимизации трансакционных издержек фирмы. Во-первых, анализ трансакций с точки зрения проверки их необходимости и возможности альтернативных методов осуществления. Во-вторых, стабилизация работы фирмы и исключение «излишних» нововведений. В-третьих, автоматизация и интеграция программных ресурсов фирмы. К сказанному необходимо добавить, что подход к анализ трансакций должен быть взвешенным и комплексным. В частности необходимо учитывать возможные негативные последствия некоторых попыток минимизации затрат. Об отрицательных побочных эффектах бесконечной «новаторской» деятельности менеджмента уже говорилось выше. Отмети v также, что ростом трансакционных затрат может обернуться и непродуманная автоматизация предприятия. Как сказал сотрудник одной компании, в которой был подобный негативный опыт: «Все чего мы добились в результате внедрения нашей глобальной компьютерной системы,— это увольнение нескольких низкооплачиваемых сотрудников, которые получали 10 дол. в неделю. Зато теперь для поддержания всей этой структуры нам пришлось нанять ровно столько же программистов, которые обходятся фирме в 30—50 дол. в неделю. Более того, этих специалистов крайне трудно было найти, так как их не хватает, и весьма сложно оценить их квалификацию». Другой пример ошибки — автоматизация ненужных трансакций. Известны случаи, когда для сокращения затрат труда в компании заказывали дорогостоящее программное обеспечение и соответствующую компьютерную технику. Впоследствии выяснялось, что в процессе разработки программы (уже на этапе постановки задачи) многие процедуры впервые были подвергнуты анализу и значительно упростились. Когда программа была готова, стало ясно, что она уже не даст столь впечатляющего эффекта, как предполагалось. Трансакции упростились настолько, что произведенные вложения в автоматизацию оказались нерентабельными.
Общий вывод состоит в следующем: менеджер, который хочет оптимизировать трансакционные расходы своей компании, должен подходить к ним так же, как и к производственным издержкам. Необходимо принимать взвешенные решения о том, где и как автоматизировать внутрифирменные трансакции, как оптимальным образом интегрировать различные блоки информационной системы компании, а где имеет смысл стабилизировать работу подразделения для достижения оптимального уровня издержек в долгосрочном плане. И наконец, необходимо научиться подходить к проблеме издержек компании не с бухгалтерской, а с экономической точки зрения. То есть в системе управленческого учета компании необходима функциональная классификация затрат, в которой за каждой группой издержек будет виден их подлинный источник. Ниже приводится конкретный пример успешной оптимизации трансакционных затрат на промышленном предприятии.
Практический пример оптимизации. В качестве примера трансакиионного планирования нам послужит сборочное производство высокотехнологичного изделия А. Предположим, что данный продукт состоит более чем из 700 комплектующих, которые необходимо еженедельно заказывать у поставщиков, приходовать на склад, а затем своевременно извлекать и доставлять в сборочный цех. Число ежемесячно совершаемых по данной схеме трансакций можно подсчитать следующим образом (табл. 1). Таблица 1. Расчет числа трансакций до внедрения новой методики
После внимательного исследования сборочной технологии руководство предприятия приняло следующие решения:
1) изменив конструкцию изделия и спецификацию поставляемых комплектующих, можно уменьшить число деталей с 700 до 200; 2) можно отказаться от практики еженедельных закупок комплектующих и перейти к системе нулевых производственных запасов. Аля этого необходимо договориться о месячном объеме и графике поставок, при котором потребность в очередной «порции» деталей удовлетворяется по первому требованию предприятия. В качестве очередной «заявки» поставщику отсылаются пустые контейнеры стандартной формы; 3) сложная процедура приема и учета полученных материалов может быть упразднена. Аля этого в учетное подразделение предприятия отправляется отрывной ярлык с упаковки полученного товара, после чего проводится калькуляция и ежемесячно осуществляется оплата фактически закупленных полуфабрикатов; 4) отправка комплектующих непосредственно в сборочный цех дает возможность сэкономить на складских операциях: приемка-передача, погрузка-разгрузка, составление накладных, требований и т.д.; 5) сборка готовых изделий «с колес» незамедлительно выявляет все проблемы с качеством комплектующих. Это исключает лишние операции по ведению соответствующих регистров и позволяет сосредоточиться на устранении последствий выявленного брака. 6) В результате внедрения новых процедур количество трансакций снизилось почти вдвое (табл. 2), что позволило значительно сократить накладные расходы-предприятия.
Таблица 2. Расчет числа трансакций после внедрения новой методики.
-
Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 678; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |