Разработка плана реализации стратегии предприятия

Все изменения, проводимые на предприятии, осуществляются на плановой основе.

План реализации стратегии предусматривает определение:

· состава мероприятий;

· величин материальных, трудовых и финансовых ресурсов на осуществление мероприятий;

· очерёдности и сроков осуществления мероприятий;

· ответственных исполнителей;

· объёма прав и ответственности исполнителей;

· контролируемых показателей и форм контроля и др.

В необходимых случаях для управления ходом разработки и осуществления изменений и контроля разрабатываются сетевые модели, процедуры и другие документы.

Основополагающим моментом в этих подходах является постановка целей и прогнозирование эволюции их развития. Деятельность руководителей, подразделений, исполнителей рассматривается как производная от целей предприятия.

Поэтому цели разрабатываются по всей управленческой цепочке от высшего менеджмента до низшего с последовательной их увязкой. Соответственно оценка деятельности работников всех уровней строится в зависимости от степени достижения установленных результатов (целей).

Процесс управления на основе постановки целей показан на рисунке 7.3.

Этапы процесса	Содержание работ
Постановка целей	Определение стратегических, тактических и оперативных целей предприятия
Определение задач предприятия
Определение задач подразделений
Определение задач каждого работника
Разработка планов достижения целей	Определение мер, необходимых для решения задач
Разработка календарного графика выполнения мероприятий
Определение характера работ и необходимого времени на их выполнение
Установление критериев оценки результатов деятельности работников
Определение ресурсов, требующихся для выполнения работ
Проверка планов, их согласование и уточнение
Установление смет расходов
Доведение планов до исполнителей
Контроль, измерение и оценка результатов работы	Оценка степени достижения планируемых целей
Выявление проблем и причин их возникновения
Выявление факторов и степени их влияния на эффективность мер по устранению сбоев в работе
Корректирующие меры по достижению запланированных результатов (целей)	Уточнение целей
Уточнение планов и мероприятий по достижению целей: - совершенствование организационной структуры подразделений; - обучение менеджеров; - совершенствование методического обеспечения работ и др.

Рис. 7.3. Процесс управления на основе постановки целей

Ранее неоднократно отмечались важность и методы установления целей для предприятия. Здесь же отметим, что при постанове целей следует учитывать принцип Парето и проводить процедуру ранжирования или отбора важных целей, под которые должны выделяться ресурсы.

Ранжирование целей производится с помощью экспертных оценок методом парных сравнений.

После ранжирования целей важная работа заключается в их организационно-функциональном обеспечении. Состав функций подразделений, их права и ответственность должны быть достаточными для достижения поставленных целей.

Это означает необходимость чёткой подготовки и организации работ по:

§ разделению труда (по функциональным подсистемам, подразделениям, исполнителям и уровням управления);

§ установлению существующей мощности функциональных подразделений, которая должна быть достаточной для качественного и своевременного выполнения работ;

§ устранению дублирования работ или их «потерь»;

§ созданию условий для эффективного выполнения работ, предусмотрев соответствующее информационное, методическое, техническое и кадровое обеспечение.

Дата добавления: 2014-01-05