Швидке зростання ринку

Вибір альтернативної стратегії.

Процес вибору альтернативної стратегії подальшого розвитку підприємства передбачає наступні етапи:

ü аналіз діючої стратегії;

ü аналіз портфелю бізнесу;

ü вибір стратегії подальшого розвитку підприємства.

При виборі стратегії подальшого розвитку необхідно враховувати наступні фактори:

1. Стан галузі та позиція підприємства в галузі.

В залежності від того на якому етапі життєвого циклу знаходиться галузь підприємства обирають стратегії, що відповідають цим етапам (зростання, стабілізації, скорочення). Для вибору стратегії подальшого розвитку в залежності від темпів зростання ринку можна використовувати матрицю запропоновану А. Томпсоном і А. Стріклендом, яку зображено на рис. 11.1.

ІІ квадрант стратегій 1. Перегляд стратегій концентрації. 2. Горизонтальна інтеграція. 3. Злиття. 4. Скорочення. 5. Ліквідація	І квадрант стратегій 1. Концентрація. 2. Вертикальна інтеграція. 3. Централізована диверсифікація.
ІІІ квадрант стратегій 1. Мінімізація витрат. 2. Диверсифікація. 3. Скорочення. 4. Ліквідація.	ІV квадрант стратегій 1. Централізована диверсифікація. 2. Конгломератна диверсифікація. 3. Міжнародна диверсифікація.

Дата добавления: 2014-01-05