Рис. 21. Линейно-штабная организационная структура
Таблица 16
Область применения
Достоинства
Недостатки
Малый и средний бизнес
· снижение загрузки линейных руководителей;
· повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов;
· улучшение горизонтальной координации;
· баланс функционального и линейного руководства.
· увеличение штатов;
· опасность конфликтов линейных и функциональных структур;
· сложность вертикальных коммуникаций;
нечеткость процедур принятия решений.
Линейно-штабная структура является разновидностью линейной структуры, допускает наличие отдельных специалистов или функциональных отделов, которые лишь помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, анализе хозяйственной деятельности и т. д., но сами указаний или инструкций управляемому объекту не дают. Функциональные подразделения, как правило, не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным (коммерческим) подразделениям (рис.21, табл.16).
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2026) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав!Последнее добавление