КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Основные виды организационных структур ком. банков
Функциональные обязанности директора и полномочия органов управления кредитной организации. В соответствии с представленным полномочиями правления банка, председатель правления руководит деятельностью банка и участвует в его работе с правом совещательного голоса. Функции: 1) осуществляет общее руководство и обеспечивает устойчивую и эффективную работу банка 2) возглавляет правление банка и соблюдает коллегиальность при принятии важных вопросов 3) координирует работу по совершенствованию расчетно-кассовых и безналичных расчетов 4) проводит эффективную денежно-кредитную политику банка 5) обеспечивает экономическую безопасность банка 6) принимает, перемещает и увольняет сотрудников 7) обеспечивает сохранение коммерческой тайны 8) принимает меры к укреплению материально-технической базы 9) обеспечивает законное и целесообразное использование денежных средств и имущества банка Основные усилия руководителей банка должны быть направлены: а. изучение состояния ремонтов с целью изучения активов и пассивов б. ведение деловых переговоров и осуществление контрольных функций в. разработка прогнозов по денежно-кредитному регулированию и обращению в регионе и в стране в целом г. защита экономических интересов как самого банка, так и его клиентов.
В процессе организации деятельности ком. банков должны быть решены задачи: · создание организационных подразделений, реализующих разделение труда · координация работы структурных подразделений на условии эффективного информационного обеспечения · организация работы персонала орг. подразделений в соответствии с поставленными целями
· разработка правил и процедур по осуществлению различных видов банковской деятельности. Организация- это управленческая деятельность, направленная на воплощение запланированных действий с целью эффективности и квалифицированности. Организационные структуры: 1. По типу бюрократии 2. Адаптивные орг. структуры 3. Орг. структуры с разной степенью детализации Бюрократические структуры делят по видам: а) линейные б) функциональные в) дивизионные г) орг. структуры, действующие на международном рынке. · Линейные орг. структуры: «+» невозможность получения противоречивых заданий; полная ответственность за результаты работы «- «необходимость разносторонних знаний руководителя · Функциональные (бух. кадры, служба безопасности и т.д.): «+» принимает компетентные решения «-«происходит размывание единства распорядительности и ответственности · Дивизионная структура (банковские процедуры, клиенты, ремонт) «+» позволяет быстро реагировать на новые технологии и изменение размеров банка «-«выполняется определенная специфика · Орг. структура, действующая на международном рынке: «+» формирование деятельности к географическому признаку или с учетом продуктовой ориентации «-«чрезмерно развитая сеть филиалов сокращает мобильность банков. Отличительные черты бюрократической орг. структуры: 1) четкое разделение труда 2) отлаженная работа всех структурных подразделений 3) подбор кадров в соответствии с их компетентностью 4) строгая регламентация деятельности каждого сотрудника банка.
Аддитивные структуры направлены на обеспечение своевременной нестандартной реакции на изменение рыночной ситуации. Аддитивные структуры делят: а) Проектная: используется для введения доп. системы, после выполнения конкретного задания структура упраздняется. б) Матричная: позволяет соединить функциональную и дивизионную с целью повышения эффективности решаемых вопросов.
в) Конгломерат: позволяет банку посредством соединения небольших структур четко реагировать на изменение рыночных условий. Степень централизации банковской структуры определяется следующими факторами: — степень контроля — важность и количество управленческих решений — спектр выполняемых операций — стратегия банка. Пример: тетрадь.
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 330; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |