Мотивація праці

Мотивація – процес спонукання робітника до таких дій, що дозволять підприємству отримати бажані результати, задовольняти потреби робітників.

Цей процес знайшов відображення у теоріях, що вказані у таблиці 8.2.

Таблиця 8.2

Концептуальні положення теорії мотивації

Теорія мотивації. Автор або послідовник	Основні концепції
Класична теорія. Фредерік В. Тейлор	Люди значною мірою будуть зацікавлені у праці, якщо оплата праці буде тісно пов’язана з її результатами
Теорія потреб. Абрахам Х. Маслоу	Коли основні фізіологічні потреби задоволені, потреби більш високого рівня стають домінуючими і повинні бути враховані при мотивації вчинків
Теорія людських відносин. Ренсис Ликерт	Керівник є ключовим фактором мотивації. Він повинен дати відчути робітникові, що той є частиною колективу і займає в ньому важливе місце
Теорія переваг. Віктор Вруум	Мотивація робітника залежить від того, що він очікує отримати від тих речей, які є важливими для нього як нагорода за його працю
Фактор “2”. Фредерік Херцберг	Умови праці та інші фактори підтримки можуть викликати у робітника почуття незадоволення, але воно не є головним мотивуючим фактором. До останніх відносяться потреби більш високого рівня, а саме суспільне признання, робота сама по собі і можливість зростання
Теорія Х та Y. Дуглас Мак Грегор	Умови передбачають, що окремі індивідууми не люблять працювати і будуть її обминати при найменшій можливості. Такі люди добре працюють лише під наглядом (теорія Х). Інші самі мотивують себе і знаходять внутрішнє задоволення у праці, якщо для цього створені необхідні умови
Теорія установки цілей. Едвін А. Локе	Свідомі потреби особистості визначають її дії. Мета сприятиме докладеним зусиллям і впливати на вибір поведінки
Теорія потреби досягнення. Девід Ц. Мак Клеланд	Встановлюючи порядок винагороди (признан-ня, службове зростання, досягнення визначеного су-спільного положення) і посилюючи очікування, що винагорода буде результатом кращої роботи, можна стимулювати до більш продуктивної та якісної праці
Теорія зміни поведінки. Б. Ф. Скиннер	Поведінка може бути керованою завдяки визначеним змінам у системі заохочування
Теорія неупередженості. Д. Стасі Адамс	Основним джерелом мотивації є неупередженість або справедливість, яку робітник сподівається зустріти в трудовому колективі

На результати праці впливає не тільки наявність мотивації, а й здібностей до виконання конкретної роботи. Сполучення цих факторів впливає на ступінь придатності робітника до праці, що найшло відображення у табл. 8.3.

Таблиця 8.3

Мотивація праці

Фактори праці	Мотивація
+	–
Здібності	+	Робітник А	Робітник В
–	Робітник Б	Робітник Г

Відповідно до визначених типологій працівників розробляються мотиваційні концепції, що ґрунтуються на одній чи декількох теоріях мотивації. Це приклад універсальної теорії, більш відомою під назвою “План Сканлона”.

Питання для самоконтролю

1. Які функції має виконувати заробітна платня в ринковій економіці?

2. Розкрийте зміст основної заробітної платні та дайте характеристику її складових.

3. Дайте визначення додаткової заробітної платні та елементів, що входять до її складу.

4. Які компенсації та інші заохочувальні виплати входять до заробітної платні?

5. Дайте визначення тарифної системи організації оплати праці.

6. Які форми та системи організації заробітної платні застосовуються на підприємстві?

Дата добавления: 2014-01-07