Методы факторного и корреляционного анализа

Факторный анализ является частью многомерного статистического анализа, входящего в математико-статистические методы.

Сущность метода факторного анализа заключается в выделении из множества изучаемых факторов, влияющих на изучаемый объект, меньшего их числа, но отражающих более существенные свойства исследуемого явления.

Фактор при использовании данного метода представляет собой обычно независимую переменную, нередко называемую причиной, и находящуюся в логической зависимости со следствием изучаемого явления и определяющую его.

Например, используемая компьютерная техника и ее про­граммное обеспечение выступают существенным фактором произ­водительности труда работников управления (бухгалтеров, менедже­ров, экономистов и др.); изменяющиеся факторы трудовых затрат и производительности труда влияют на изменение объемов выпуска продукции; факторы, характеризующие число работающих и сред­нее число часов работы в месяц одного работника, определяют ме­сячный фонд рабочего времени.

Фактор может быть единичным, т.е. влияющим на следствие од­ной переменной. В факторном анализе выделяют, помимо единич­ных, комплексные (нередко называемые общими) факторы, т.е. те, которые определяются одновременно несколькими переменными. При этом комплексный фактор, связанный со всеми переменными, называют генеральным.

В отличие от корреляционного анализа рассматриваемый метод не требует подразделять все переменные на зависимые и независимые, так как в нем все переменные величины (факторы — причины), опре­деляющие явление, рассматриваются как равноправные. При этом следует учитывать, что некоторые из переменных величин могут быть в некоторый период времени стабильными, т.е. не изменяющимися.

Например, прирост объемов выпуска продукции при неиз­менности числа работающих в анализируемые периоды времени и при повышающейся производительности труда есть следствие изме­нения только одного фактора — производительности труда.

Отбор факторов, влияющих на исследуемый объект, осуществ­ляется, как правило, на основе их классификации, теоретического обоснования и путем их качественного анализа. При этом необхо­димо учитывать взаимодействие факторов между собой. Число фак­торов должно быть в максимальной мере практически целесообраз­ным для дальнейшего изучения и влияния на объект исследования.

Это требование вытекает из необходимости абстрагироваться от маловажных факторов. Для каждого выбранного фактора следует предусматривать возможность его количественной оценки, что по требуется в дальнейшем при определении корреляционных зависи­мостей между ними и влияния их на объект исследования.

Метод факторного анализа широко используется при анализе влияния различных факторов (труда, использования оборудования, использования производственных мощностей в целом, использова­ния сырья и материалов, организации производства, технологии и др.) на объемы производства, качество выпускаемой продукции, фонд заработной платы, итоги хозяйственной деятельности и раз­витие предприятия в целом.

Корреляционный метод — один из экономико-математических методов исследования, позволяющий определить количественную взаимосвязь между несколькими явлениями исследуемой системы. Его называют нередко взаимосвязанным.

Корреляционная зависимость в отличие от функциональной может проявляться только в общем, среднем случае, т.е. в массе случаев — наблюдений. Поэтому корреляция представляет собой вероятностную зависимость между явлениями, при которой средняя величина параметров одного из них изменяется в зависимости от других. Корреляция между двумя явлениями носит название парной, а между несколькими — множественной.

При использовании корреляционного метода выделяют функ­цию, т.е. исследуемый результирующий показатель и факторные признаки, от которых зависит результирующий, — аргументы. Та­кая классификация проводится на основе качественного анализа, т.е. все возможные переменные подразделяют на зависимые и неза­висимые от изучаемого явления.

Корреляционные связи в зависимых переменных не могут быть жесткими и носят характер неполных связей. Если в случае увели­чении (или уменьшении) аргумента результирующий показатель (функция) также увеличивается (или соответственно уменьшается), то корреляционная связь называется прямой {положительной), а если наоборот — обратной (отрицательной). При отсутствии какой-либо зависимости функции от аргумента, корреляционная связь отсутствует.

Теснота корреляционной взаимосвязи при линейной зависимо­сти оценивается коэффициентами корреляции, при нелинейной за­висимости — корреляционным отношением.

Следует отметить, что коэффициент корреляции может коле­баться в пределах от —1 до 0 и от 0 до +1. Чем ближе рассчитываемый коэффициент корреляции к + 1 (при прямой зависимости) и к – 1 (при обратной зависимости), тем выше теснота связи. Соответственно при коэффициентах корреляции + 1 или – 1 имеют место функциональные связи.

Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА)

Новые экономические отношения и качественно иная система менеджмента требуют использования более современных методов исследования СУ.

К одному из них следует отнести метод ФСА, который, по признанию ряда ученых, способен быть адекватным современным требованиям при проведении исследовательских ра­бот в сфере управления. Следует отметить, что в основе данного метода лежит одновременный способ использования при функцио­нально-стоимостном анализе изделий промышленности.

По своей сущности метод ФСА СУ представляет собой сово­купность приемов и способов технико-экономического исследова­ния функций управления. Он базируется на их трудоемкостно-стоимостной оценке, обеспечивающей возможность выбора наибо­лее экономичных способов выполнения рассмотренных функций в целях поиска путей совершенствования управляющей подсистемы и снижения затрат на нее. По своему возможному применению это универсальный способ, потенциально пригодный для использова­ния на различных стадиях и этапах исследования как СУ, так и производственной системы.

Объектами исследования в рамках СУ могут быть все подсисте­мы (общие линейные, целевые, функциональные, обеспечивающие) и их элементы (кадры управления, технические средства управле­ния, информация, методы управления, технология управления, функции управления, организационная структура управления, управленческие решения).

Функционально-стоимостный анализ управления может проводиться:

• при исследовании СУ действующего предприятия;

• разработке систем управления вновь создаваемого предприятия; исследовании и разработке проекта развития организации, ее разделении или объединении с другими;

• совершенствовании СУ объединений организаций;

• исследовании реконструируемых организаций и их объединений;

• совершенствовании СУ, связанных с возникшими негатив­ными ситуациями;

• исследованиях, связанных со сменой организационно-правовой формы организации.

В ряде случаев объектом анализа может быть не вся СУ, а толь­ко ее отдельные подсистемы, подразделения или элементы.

Для понимания сущности метода ФСА следует остановиться на некоторых терминах и их определениях.

Важнейшей категорией метода является функция управления, по­нимаемая как относительно обособленное направление управленче­ской деятельности, позволяющее осуществлять управляющее воз­действие. Конкретные функции управления выполняют менеджеры различного уровня управления, специалисты и технические испол­нители управления родственных профессий с целью выработки, обоснования и принятия управленческих решений.

Все функции управления могут подвергаться декомпозиции, т.е. расчле­няться на подфункции управления — управленческие процедуры, а процедуры — на операции.

Управленческую процедуру в данном случае следует понимать как часть управления, которая предусмат­ривает содержание и последовательность осуществления управлен­ческих операций, характеризует исполнителя операций, место ис­полнения, используемые технические средства, затраты времени на каждую операцию и необходимую информацию для выполнения всех операций.

Управленческая операция — составная часть управ­ленческой процедуры, выполняемая менеджером, специалистом или техническим исполнителем с целью выработки, обоснования или принятия решений по управлению.

При проведении ФСА СУ следует использовать:

• функциональный подход, предполагающий исследование функ­ций управления (выявление, определение, анализ, выводы с пред­ложениями) с целью обеспечения наиболее полного и эффективно­го их выполнения;

• стоимостной подход к определению той или иной выполняе­мой функции управления;

• системный подход, означающий исследование управления как системы во взаимосвязи и взаимодействии всех ее элементов и под­систем между собой и с внешней средой;

• общенациональный подход к оценке результатов функциониро­вания СУ и затрат на ее обеспечение;

• принцип соответствия степени полезности и значимости функций управления размеру затрат и уровню качества их осущест­вления;

• принцип коллективного творчества для поиска и выработки наиболее эффективных вариантов совершенствования управления производством.

Особую методологическую роль в ФСА играет функциональный подход, который является ключевым и исходным в его понимании и осуществлении.

Цель использования функционально-стоимостного анализа СУ:

• снижение затрат на осуществление функций управления при сохранении или повышении уровня их качества;

• повышение производительности труда персонала управления;

• повышение эффективности организации, достижение наи­лучшего соотношения между результатами функционирования управляющей подсистемы и у всей социально-экономической сис­темы организации и затратами на содержание СУ;

• улучшение использования материальных, трудовых и финан­совых ресурсов;

• улучшение использования производственных фондов;

• сокращение или ликвидацию дефектов и брака в работе;

• устранение «узких» мест и диспропорций в СУ и производст­венной системе.

Дата добавления: 2014-01-06