КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Обґрунтований стратегічний набір
Стратегічний набір Стратегічний набір – це система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку діяльності та розвитку підприємства і рівень претендування на певне місце і значення у зовнішньому середовищі. Вимоги до стратегічного набору: - орієнтація на досягнення реальних цілей; - ясність змісту та розуміння необхідності застосування системи стратегій (набору); - гнучкість і динамічність стратегічного набору (з урахуванням змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі, що відбувається в змінах, у пріоритетах і в змісті); - баланс рівноваги між прибутковими та витратними стратегіями, основними та резервними. Добре сформований стратегічний набір - той, що відображає: - досягнутий рівень розвитку; - особливості та умови його подальшого руху, відповідно до обраних стратегій. Процес побудови стратегічного набору – діяльність яка, яка здійснюється на всіх рівнях управлінської ієрархії. Існують наступні стратегії за ієрархією: - загальні для всього підприємства вцілому4 - загальні конкурентні за окремими бізнес-напрямками; - для кожного з напрямків діяльності організації (з виробництва різних видів товарів та послуг); - для кожної функціональної підсистеми підприємства; - ресурсні, для забезпечення досягнення стратегічних орієнтирів загального, функціонального, продуктово-товарного типу. Стратегічний набір має заповнити “стратегічну прогалину” підприємства. Стратегічна прогалина – це інтервал між можливостями, зумовленими наявними тенденціями зростання підприємства, та бажаними орієнтирами, необхідними для розв’язання начальних проблем зростання та зміцнення підприємства в довгостроковій перспективі.
Проблемою називають невідповідність між метою та ситуацією, що склалася в об’єкті управління. Проблема – це невідповідність між: - бажаним, відображеним у цілях; - станом об’єкта управління та його поточним станом; - труднощі; - невирішені завдання; - вузькі питання. Стратегічна програма – це низка стратегічних рішень, які мають прийняти керівники підприємства для вирішення виявлених проблем. Специфічні напрямки процесу заповнення стратегічної програми передбачають: - пошук певних можливостей зростання; - пошук інновацій; - визначення таких сфер діяльності, де підприємство є конкурентоспроможним та розробка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності; - перерозподіл ресурсів з неперспективних на конкурентоспроможні напрямки діяльності.
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 209; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |