Тотальная культура качества

Сети бизнес-ангелов

Кластеры

Расплывчатую фразу о необходимости повышения конкурентоспособности России на мировом рынке можно сформулировать предметнее: нам нужны кластеры. Главная сила в международной конкуренции – транснациональные корпорации, но это лишь вершина айсберга. «Под водой» мы видим отраслевые кластеры – группы географически соседствующих компаний и организаций (научных, учебных, правительственных), связанных общей сферой деятельности и взаимодополняющих друг друга, по определению Майкла Портера. По кластерной логике в мире действуют и процветают Голливуд, Силиконовая долина, лондонский Сити, а также множество других территорий, сумевших сконцентрировать и приумножить отраслевые ресурсы,– от финского телекоммуникационного кластера до португальского винодельческого. Реанимация проекта промокругов и инициативы власти по организации в России технопарков – лишь первые, хотя и очень важные, шаги по созданию инфраструктуры для отечественных кластеров. Ведь потребуются годы, чтобы этии площадки сумели эволюционировать в индустриальные центры мирового значения.

О потоке качественных предпринимательских проектов, похоже, мечтают все – от инвесторов до госчиновников. Однако для массового воплощения перспективных бизнес-идей России нужна альтернативная банковской финансовая инфраструктура. Речь идет не об инвестфондах. Те крайне редко вкладываются в проекты на самой ранней и, соответственно, наиболее рискованной стадии. Это дело их «младших» коллег – частных инвесторов, или бизнес-ангелов. Однако откуда ангел узнает о проекте, на котором предположительно может заработать? И куда ткнуться предпринимателю с революционным бизнес-планом, чертежами или опытным образцом? Ответ на оба вопроса дают сети бизнес-ангелов, активно действующие на Западе. Они и сводят предпринимательские проекты с потенциальными источниками финансирования. Такие сети функционируют в США, Англии, Франции и Германии. Европейская ассоциация бизнес-ангелов EBAN несколько лет назад насчитывала более 125 тыс. активных частных инвесторов, а число потенциальных – около 1 млн. В Великобритании, где эта культура особенно развита, существует не менее полусотни сетей. В России – пока две.

России не хватает прорыва в области качества товаров и услуг ее предприятий. Этого прорыва нельзя добиться без распространения подлинной культуры менеджмента качества – и не в десятках, как сейчас, а в десятках тысяч российских компаний (с вовлечением всего персонала от гендиректора до рядовых сотрудников). Но столь радикальные перемены трудно себе представить в условиях относительной стабильности. Решительность в вопросах качества эксперты связывают с безвыходным положением. Путь к совершенству начинается с кризиса – психологического, производственного, сбытового или общеэкономического. Производственная система Toyota была задумана и внедрена вскоре после Второй мировой войны. Однако вплоть до нефтяного кризиса 1973 года она не привлекала внимание других производственных компаний. Японские руководители, многие из которых уже успели привыкнуть к инфляции и высоким темпам развития, неожиданно столкнулись с нулевым ростом и были вынуждены принять меры. «Именно в этот период чрезвычайного положения в экономике они впервые обратили внимание на результаты, которых добилась наша компания»,– в предисловии к своей книге «Производственная система Тойоты» пишет ее создатель Тайити Оно.

Дата добавления: 2014-01-07