Где сейчас находится предприятие по отношению к поставленным целям?

Может ли предприятие достигнуть поставленных целей, опираясь только на имеющиеся возможности и ресурсы (технология, финансы, кадры, сырьё, энергия, информация) и действуя на имеющихся освоенных целевых рынках?

- какие имеются возможности у предприятия для получения дополнительных ресурсов с целью производства новых товаров или выхода на новые рынки, чтобы в результате достигнуть поставленных целей?

Бизнес-план. Результаты комплексного анализа позволяют сформировать конкретные цели по каждому направлению деятельности предприятия и выбрать стратегии их достижения. Достижение конкретных целей должно обеспечить выполнение главных целей предприятия (принцип «дерева целей»).

Продолжение схемы планирования имеет следующий вид (Рис.4.3):

Рис. 4.3. Продолжение схемы планирования деятельности предприятия

Таким образом, в результате анализа деятельности каждого подразделения предприятия должны быть разработаны планы достижения конкретных целей и выбраны стратегии по каждому направлению деятельности с оценками доходов и расходов и с детальным перечнем конкретных мероприятий на рассматриваемый период. Планы по направлениям координируются по срокам и по обеспечению производственными ресурсами, после чего объединяются в единый план развития предприятия - бизнес-план.

Рассмотрим одно из направлений этого плана - планирование маркетинга, с учётом взаимосвязей с другими разделами бизнес-плана предприятия.

Целесообразно вначале остановится на некоторых общих проблемах планирования, с которыми часто сталкиваются подразделения предприятия при определении своих целей и выборе стратегий их достижения.

Предположим, что главная цель, основные и дополнительные цели предприятия, ориентированные на его экономический рост, определены. Теперь возникает целый ряд вопросов:

Дата добавления: 2014-11-20