Анализ инвестиционной привлекательности проекта

На данном этапе необходимо провести первичный финансовый анализ проекта. Сделаем мы это на основе стоимостной оценки эффективности комплекса наших действий, которые мы сформировали с вами на втором этапе SWOT-анализа. Для этого составим таблицу оценки стоимостей (табл. 6).

Прибыльность проекта мы рассчитываем как позитивный финансовый эффект от каждого мероприятия по сравнению с тем, если бы мы не производили данное действие вообще. Вероятность получения прибыльности рассчитывается как веро­ятность того, что вы действительно сэкономите или получите эти деньги, с учетом степени вероятности, что в противном случае вы что-то теряете или недополучаете. Стоимость затрат — это стоимость вашего действия и его организации, а вероятность произведения затрат — это вероятность того, что в случае произведения действия вы будете производить и затраты. Как правило, вероятность произведения затрат всегда выше, чем вероятность получения прибыльности от вашего действия.

На примере приведенной ниже таблицы (в которой каждое значение в колонках мы обозначим латинскими буквами) мы подсчитаем коэффициент экономической эффективности для каждого спланированного нами действия. Формула для подсче­та будет следующая:

A = BxC-DxE.

Цифры по прибылям и затратам мы считаем в условных единицах за период в 18 месяцев из расчета, что наши работы в проекте начинаются 1 июля 2004 года, а наша цель должна быть достигнута 1 января 2006 года.

Школа менеджмента

Та блица 6 Коэффициент экономической эффективности

Наше мероприятие, коэф­фициент его экономиче­ской эффективности (рентабельности) А	Дополнительная прибыль за пери­од проекта от данного меро­приятия В	Вероятность получения данной при­были С	Стоимость затрат на осуществление данного меро­приятия D	Вероятность произведе­ния затрат Е
Организовать оптовые поставки автомобилей Volvo в нош автосалон Итого:+154.560	900.000	0,8	565.440	1,0
Проведем переговоры с поставщиками Volvo о дополнительной скидке в 3% Итого:+159.000	270.000	0,6	Обучение перего­ворам о закупках: 3.000	1,0
Договоренность об увели­чении товарного кредита на 20 банковских дней Итого:+51.000	85.000	0,6	См. выше	1,0
Проводим обучение про­давцов навыкам работы с VIP-клиентами и дорогим товаром Итого: +426.000	720.000	0,6	Обучение продав­цов: 6.000	1,0
Организация услуг по тех­ническому обслуживанию автомобиля Volvo Итого:-180.000	400.000	0,8	516.000	1,0

Далее все показатели рентабельности действия с положительным знаком мы делим на 2, а все показатели рентабельности действия с отрицательным знаком умножаем на 2. Полученную сумму мы делим на сумму всех показателей рента­бельности по формуле:

-180000х2+(154560 + 159000 + 51000 + 426000)/2

------------------------------------------------------------------------------------ = 35280 = +0,036.

(180000 + 154560+159000+51000+426000)970560

Полученную цифру коэффициента инвестиционной привлекательности проекта мы соотносим с данными табл. 7.

Благодаря этим подсчетам вы получаете возможность до начала разработки проекта принять решение о необходимости его дальнейшей разработки и реали­зации.

Полученные данные мы должны либо представить руководству, либо, если они оптимальны для работы, возможные трудности учесть в бизнес-планировании. Так,

Глава 9. Как сделать планирование жизнеспособным инструментом управления?

Таблица 7 Оценка инвестиционной привлекательности

Показатель коэффициента	Степень инвестиционной привлекательности проекта	Рекомендации
Ниже -0,33	Крайне рискованный проект	Не инициировать проект
Ниже -0,1	Рискованный проект	Произвести пересмотр бизнес-плана проекта
Ниже -0,03	Среднерискованный проект	Инициировать после коррекции отдельных мероприятий бизнес-плана или в случае стра­тегической необходимости
Ниже-0,01	Малорискованный проект	Инициировать с постоянным внешним контро­лем исполнения проекта
Ниже +0,1	Стабильный проект	Инициировать
Ниже+0,33	Прибыльный проект	Производить затраты на приобретение проекта
Выше+0,33	Сверхприбыльный проект	Проверить бизнес-план проекта на реалистич­ность

например, нам придется контролировать все этапы проекта и подключить к нему руководство. Анализ инвестиционной привлекательности проекта руководитель высшего звена может провести задолго до того, как поручить задание сотруднику его реализовать. Но делать SWOT-анализ руководителю высшего звена самому не только необязательно, но и в большинстве случаев не нужно. У вас есть специа­листы, которые с этим справятся, даже если будут делать это в первый раз. Ваше доверие окупится их энтузиазмом. Линейному руководителю в любом случае по­лезно провести анализ работы своего салона, даже если за этим не последует внедрение проекта по Volvo. А когда он все сделает, поблагодарите его (действи­тельно есть за что) и скажите, что он сделал очень важную работу для стратегиче­ского развития компании.

Да, кстати, озадачьте его планом мероприятий по оптимизации текущих бизнес-процессов в автосалоне. Скорее всего, там, как обычно, есть что улучшать.

Дата добавления: 2014-11-29