Планирование качества. Процесс состоит в определении стандартов качества проекта и способов их достижения

Процесс состоит в определении стандартов качества проекта и способов их достижения.

На входе процесса планирования качества им имеем:

• Политику качества – одностраничный документ, в котором излагаются цели и общие директивы исполняющей организации в отношении качества;

• Констатация содержания, Описание продукта и выходы других процессов;

• стандарты и нормативы в данной области приложения, вт.ч. международные стандарты и нормативы ISO, государственные акты.

На выходе:

• План управления качеством;

• Контрольные списки – документ проверки полноты и правильной последовательности плановых работ с пошаговыми инструкциями для проверяющего лица. Обычно это перечень вопросов и указаний типа «Сделано ли это?», «Сделайте это!».

• Описание процедур – какие работы должны контролироваться, в какие сроки, методы контроля, перечень контролируемых параметров и способов измерения.

План управления качеством описывает систему качества проекта, а именно:

• оргструктуру, функции и обязанности членов команды применительно к качеству;

• ресурсы, необходимые для управления качеством;

• стандарты качества, а именно, параметры и показатели качества, процедуры измерения, процедуры анализа качества, предписания по непрерывному улучшению.

Инструменты и методы процесса планирования качества, направлены на

а) расчет бюджета управления качеством,

б) уточнение процедур контроля,

в) выявление и упреждение факторов снижения качества:

1. Анализ затрат и прибыли на управление качеством проекта. Затраты на качество должны приносить прибыль через большую производительность, уменьшение числа доработок, ошибок и т.д. Критерии оценки затрат следующие:

• прибыль должна быть больше затрат;

• затраты на управление качеством в итоге должны приводить, как к исполнению стоимости и сроком проекта, так и влиять на качество конечного продукта.

2. Оценка суммы всех затрат по достижению качества продукта, предотвращению ошибок и дефектов, а также затрат на сравнение со стандартами, оценки и эксперименты.

3. Построение блок-схем, которые позволяют наглядно показать взаимосвязи результатов работ и проверок качества, уточнить процедуры контроля, а также шаги, которые следует предпринять для достижения целей. Пример простой блок-схемы:

4. Построение причинно-следственных диаграмм. Они позволяют выявить потенциальные проблемы и их причины, а, главное, спланировать мероприятия по устранению причин проблем и упредить факторы снижения качества. Причинно-следственная диаграмма была разработана Каору Ишикавой (Kaoru Ishikava, Япония) и названа им «скелетом рыбы». По его замыслу, диаграмма должна быть проста настолько, чтоб быть понятной «даже рыбаку». В «голове рыбы» Ишикава помещал проблему, а «скелет рыбы» строился из причин проблемы. «Ребра скелета», т.е. причины разбивались по категориям ресурсов: люди, деньги, оборудование, расходные материалы, информационно-методические ресурсы, внешняя среда. «Хвост рыбы» обозначал руководителя:

После построения диаграммы Ишикавы следует предпринять две вещи:

• на каждую причину «скелета рыбы» планируют мероприятия для их предотвращения – как минимум одно мероприятие на каждую причину;

• на каждое мероприятие назначают ответственного и сроки выполнения.

Следует заметить, что причинно-следственные диаграммы являются хорошим средством стимулирования мышления и проведения дискуссий, конструктивным способом предотвращения проблем и требуют немалых умственных усилий от членов команды проекта.

Дата добавления: 2015-04-29