Реестр рисков

Управление рисками проекта

План управления рисками – описывает структуру и порядок осуществления управления рисками в рамках проекта, включает:

- методология – определение подходов, инструментов и источников данных;

- роли и ответственности;

- разработка бюджета;

- определение сроков;

- категории рисков – оформляется в форме простого списка или иерархической структуры рисков;

- матрица вероятности и воздействия;

- уточненная готовность заинтересованных сторон проекта принимать риски;

- формат отчетности;

- отслеживание – порядок регистрации операций по рискам.

Проект  

Технические  

Внешние  

Внутренние  

Поломка оборудования  

Отсутствие на рынке труда квалифицированных специалистов

Ужесточение законодательства относительно тонирования автомобилей

Рост цен на комплектующие и материалы  

Появление большого числа конкурентов

Текучесть кадров (вследствие недостаточного уровня зар. платы)

Рисунок – Иерархическая структура рисков

Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз

Слабые стороны	баллы	Сильные стороны	баллы
- слабая рекламная кампания   - недостаточный имидж на рынке   - недостаточное разнообразие оказываемых услуг   - невозможность финансирования проекта за счет собственных средств		- высокое качество оказываемых услуг - квалифицированный персонал - крепкие и надежные деловые связи с поставщиками материалов - дружеская атмосфера в коллективе - обязательное оформление гарантийных обязательств перед клиентом - возможность безналичного расчета с клиентами - основная деятельность не носит ярко выраженного сезонного характера
Итого		Итого
Угрозы	баллы	Возможности	баллы
- рост числа конкурентов   - недостаточность квалифицированных рабочих   - рост цен на материалы   - высокий уровень налогов   - возможный запрет государством оказывать услуги тонирования передних стекол автомобилей   - ограниченность емкости рынка		- увеличение платежеспособного спроса на качественные услуги   - привлечение новых клиентов   - расширение спектра услуг в будущем   - поддержка со стороны администрации   - получение кредитных средств
Итого		Итого

Название проекта:	Проект создания центра тонирования «Хамелеон» в г.Красноярске
Менеджер проекта:	Максимов Дмитрий Николаевич
Дата дд/мм/гг:	01.04.2014г.

Версия	Дата дд/мм/гг	Комментарий
1.0	19.06.2014г.

ID	Статус риска	Влияние риска	Вероятность риска	Уровень риска	Описание риска	Влияние на проект	План А	Триггеры	Тип стратегии реагирования на риск	Ответственное лицо	План Б
rs-1	открыт	среднее	низкая	низкий	Поломка оборудования	Потеря клиентов, прибыли, репутации	Правильное использование и обслуживание оборудования	поломка	Предотвращение	Домницкий И.А.	Ремонт илизамена оборудования
rs-2	открыт	среднее	средняя	средний	Рост цен на материалы	Недовольство клиентов повышением цен	-	повышение цен	принятие	Максимов Д.Н.	-
rs-3	открыт	среднее	низкая	низкий	Отсутствие квалифицированных специалистов	Остановка процесса работы центра из-за некачественного выполнения	Набирать высококвалифицированный персонал	-	предотвращение	Игнатова Е.П.	Тщательный отбор, обучение
rs-4	открыт	среднее	средняя	средний	Появление конкурентов	Уменьшение клиентов и соответственно прибыли	Яркая реклама	-	предотвращение	Игнатова Е.П.	Рекламные акции, предоставление скидок постоянным клиентам
rs-5	открыт	среднее	низкая	низкий	Текучесть кадров вследствие недостаточного уровня З.П.	Остановка рабочего процесса при увольнении сотрудников	Достойный уровень З.П. сотрудникам	Угроза увольнения сотрудника	предотвращение	Игнатова Е.П.	Поощрения, стимулирование премиями при хорошей работе
rs-6	открыт	низкое	низкая	низкий	Ужесточение законодательства относительно тонированных автомобилей	Слабо выраженное, т.к. задние стекла и здания не попадут под запрет тонирования никогда	-	-	принятие	Максимов Д.Н.	-

Дата добавления: 2015-08-31