Процесс менеджмента

Процессы менеджмента. Целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений.

Тема 2.

Ситуационный подход

l Ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно.

l Центральный момент- ситуация - конкретный набор обстоятельств, которые в наибольшей степени влияют на организацию в данное конкретное время. Ситуация характеризуется ситуационными переменными.

l Методология ситуационного подхода может быть сведена к четырём шагам, где руководитель должен:

l 1)быть знаком со средствами проф. управления, школами, подходами.

l 2)понимать достоинства и недостатки каждого метода;

l 3)правильно оценивать ситуацию, выделять ситуационные переменные;

l 4)увязать конкретные приемы с конкретными ситуациями.

Качества менеджера

1. Способность управлять собой.
2. Разумные личные ценности.
3. Четкие личные цели.
4. Постоянный личный рост(развитие).
5. Навыки решения проблем.
6. Изобретательность и способность к инновациям.
7. Способность влиять на окружающих.
8. Знание современных управленческих подходов.
9. Способность обучать подчиненных.
10. Способность формировать и развивать коллектив.

2.1.Оценка ситуации.
Системный и ситуационный анализ внешней и внутренней среды

Дата добавления: 2014-01-04