Трудовой коллектив и его структура

Трудовой коллектив - это организованное объединение людей, направ-­
ленное на достижение общественно значимых целей на производстве.
Для слаженного трудового коллектива характерны отношения сотрудни­-
чества и взаимопомощи между его членами. В основе сплоченности кол­-
лектива лежат единство целей (коллективных и личных), идейная и со­
циально-психологическая общность работников, дисциплина, демокра­-
тизм. Уровень развития этих признаков во многом определяет степень
зрелости коллектива. Формирование коллектива происходит непрерывно,
с учетом изменений в работе предприятия и социального состава рабо­-
тающих. В грамотно сформированном коллективе создаются все необхо-­
димые условия для развития личности каждого его члена.

В любом трудовом коллективе есть две структуры[2]: формальная и не­
формальная. Формальная структура коллектива образуется на основе
официальных обязанностей работников, должностных инструкций, при­-
казов. Она предписывает каждому члену выполнение вполне определен­-
ных функций (обязанностей). В рамках формальной структуры каждый
сотрудник обязан взаимодействовать с другими членами коллектива за­
ранее предписанным способом.

Под структурой коллектива следует понимать совокупность его подразделе­ний и связей между ними.

Однако при следовании только специально утвержденным распоря-
жениям и предписаниям нередко возникают трудности в решении той или иной производственной проблемы. В этом случае большую помощь
могут оказать личные, контакты, знакомство с работниками других под-
разделений предприятия, то есть неформальные отношения. Эти отноше-
ния и образуют так называемую неформальную структуру коллектива.
Внутри этой структуры обычно складывается несколько групп, которые
также называют неформальными. Члены этих групп объединяются
основе общности интересов, увлечений и т. п. Неформальные отношения
являются как бы дополнением и продолжением формальных. Они при-
дают формальным отношениям гибкость, повышают удовлетворенности
работника своим трудом. Во главе каждой неформальной группы стоит
лидер. Он - организатор всей деятельности этой группы. Неформальными
лидерами становятся те члены коллектива, которые обладают способно-
стью сплотить людей, компетентны в производственных вопросах и т. д.
Чтобы успешно влиять на сотрудников в личностном плане, руководи-
тель должен занимать в неофициальной структуре главенствующее поло-
жение. Если же руководитель (например, бригадир) не является неофи-
циальным лидером, в этом коллективе велика вероятность конфликтов.
В сплоченном коллективе неформальный лидер, как правило, является
формальным (официальным) руководителем.

Сработанность коллектива во многом зависит от того, насколько
близки между собой формальная и неформальная структуры. В срабо-­
тавшихся бригадах формальная и неформальная структуры близки между
собой и более согласованны, чем в только что созданных. Основой сближения этих структур служит добровольность объединения людей,
такие коллективы, заинтересованность каждого члена в высоком конеч-
ном результате.

Дата добавления: 2014-01-04