Трансформація виробничого процесу в системі LP

№ з/п	Операція	Звичайний потік процесу	LP-потік процесу
Å	Ñ	Û	å	#	Å	Ñ	Û	å	#
1	Одержання МР			n					n
	Випробування					n
	Вхідний контроль		n
	Транспортування на склад			n
	Складування МР				n
	Доставка на збирання			n					n
	Чекання					n
	Збирання продукції	n					n
	Контроль якості		n					n
	Доставка на упакування			n
	Чекання					n
	Упакування продукції	n					n
	Доставка на склад			n					n

Примітка: МР – матеріальні ресурси

Як видно із порівняння схем в табл.3.4, усунення “некорисних” операцій, таких, як складування та чекання у виробничому циклі, приводить до суттєвого скорочення непродуктивних витрат і тривалості виробничого періоду.

Ще одним із принципів систем “маловитратного виробництва” є принцип “тягнучих” систем, який ми вже частково розглянули вище. Щодо даної концепції згаданий принцип означає: відсутність складів, лише мінімальні запаси на полицях, всі запаси – на робочих місцях, тобто слід використовувати лише ті компоненти, які необхідні для задоволення замовлення споживача. У подібних системах зменшення запасів готової продукції, викликане ринковим попитом, автоматично генерує диспетчеризацію замовлень для виробничих ділянок. Це, у свою чергу, активізує ланцюг замовлень зворотного зв’язку від внутрішніх постачальників, і врешті-решт замовлення доходить до зовнішнього постачальника. Схема, яка ілюструє метод “тягнучої” системи, наведена на рис. 3.6.

Розглянуті приклади основних мікрологістичних концепцій і систем, звичайно, не вичерпують всієї їх різноманітності. У західній економічній літературі дослідженню подібних систем присвячена велика кількість праць з логістичного та операційного менеджменту. Наступний підрозділ присвячено опису деяких із найпоширеніших логістичних концепцій і систем.

Дата добавления: 2014-01-04