Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением

В настоящее время имеется два широко применяемых метода согласования планирования и процесса контроля за организацией советом директоров или собственниками. Это бюджет и управление собственниками.

Бюджет. Одной из основных задач планирования являются, возможно, более эффективное распределение ресурсов.

Планирование это хорошо, однако не все можно предвидеть, например, также важные вопросы как ресурсы (деньги, сырьё, материальные, трудовые ресурсы и т.д.). Чтобы решить эти вопросы, руководители используют бюджет и инструмент планирования, которые совершенно не укладываются в последовательность:

но тесно с ней связаны.

Бюджет - это метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно.

Количественное определение ресурсов и целей.

Первым шагом в составлении бюджета будет выражение в числовой форме, как ресурсов, так и формулированных целей.

Количественные показатели позволяют руководителю увидеть, сравнить, объединить различные элементы, которые используются в работе организации.

Этапы составления бюджета.

Весь процесс составления бюджета можно разделить не четыре этапа:

1) связан с объяснением высшим руководством общих целей фирмы (уровень, объем продаж)

2) подготовка отделами и подразделениями оперативных смет на период (3 мес. 6 мес.).

3) анализ и проверка высшим руководством предложений по бюджету и переделка отделами бюджетов по замечаниям руководства (ресурсы распределенные внутри органов).

4) подготовка итоговых бюджетов, где ведется постатейный учет ресурсов и использования фондов.

Окончательно эти расчеты сопоставляются с производительностью конкретного человека.

Дата добавления: 2014-01-05