Стратегическое планирование

Основные этапы планирования

Функция планирования

Функции управления - виды управленческой деятельности, осуществляемые специальными приемами и способами, или соответствующая организация работ.

по содержанию функции управления бывают:

- Планирование

- Организация

- Мотивация

- Контроль

Планирование - это разработка последовательности действий, позволяющих достигнуть желаемого результата (цели).
Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

1. Составление планов, принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения. 2. Организация выполнения плановых решений, оценка реальных показателей деятельности предприятия. 3. Контроль и анализ конечных результатов, корректировка фактических показателей и совершенствование деятельности предприятия.

Стратегия (стратегия) (strategies) - «искусство генерала» «искусство развертывания войск в бою».

Стратегический план – это процесс формулированиямиссии и целей организации.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегия придает организации определенность и индивидуальность. Это программа, которая позволяет планировать с позиции завтрашнего дня.

Миссия - основная, общая цель организации, общий комплексный план, генеральное направление действия организации, следование которому должно привести к поставленной цели.

Задача стратегического планирования – обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Требования к стратегическому плану:

• Стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.
• Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения перспектив всей организации, а не конкретного индивида.
• Стратегический план должен обосновываться исследованиями и анализом фактических данных.
• Стратегический план придает организации определенность, индивидуальность. Этот план открывает перспективу для организации.
• Стратегический план должен быть разработан так, чтобы не только оставаться целостным в течение длительного времени, но и быть достаточно гибким, чтобы в случае необходимости можно было осуществить его модификацию и переориентацию.

Оценка (анализ)своих сил и средств при формировании стратегии:

1. Ситуационный анализ – последовательное рассмотрение элементов внешней и внутренней среды, оценка их влияния на возможность организации.

2. Swot (свот)-анализ (сильные и слабые стороны)

SWOT – принятая в современном менеджменте методика анализа, основанная на сопоставлении сильных (S – Strengths), слабых (W – Weaknesses) сторон, возможностей (О – Орроrtunities) и трудностей (Т – Тhreats).

3. Step – анализ – шаг или анализ макросреды (социально-демографические, экономические, технологические, правовые, политические, этические факторы. оценить сильные и слабые стороны организации

4GAP-анализ – щель, анализ стратегического разрыва, позволяющий определить расхождение между желаемым и реальным в деятельности организации.

Дата добавления: 2014-01-06