Виды социальных систем

Социальные системы в зависимости от поставленных целей могут быть образовательными, экономическими, политическими, медицинскими правовыми и др. Системы, которые реализуют себя в производстве товаров, услуг, информации и знаний называются социальными организациями. Так социально–экономические организации имеют целью – получение максимальной прибыли. Социально–культурные – достижение эстетических целей, а получение прибыли является вторичной целью. Социально–образовательные – достижение современного уровня знаний, а получение прибыли является вторичной целью. Особенности социальных организаций:

1) реализация потенциальных возможностей и способностей человека;

2) формирование единства интересов людей (личных, коллективных, общественных), что служит системообразующим фактором;

3) сложность, динамизм и высокий уровень неопределенности.

Механизмы социального взаимодействия людей создают условия развития коммуникабельности, формирования позитивных моральных норм людей в общественных и производственных отношениях. Создается система контроля, включающая наказание и поощрение людей, чтобы их действия не выходили за рамки допустимых для данной системы правил. Объективными процессами в организации являются циклические процессы спада – подъема в деятельности организации, связанные с законами организации: законом синергии, композиции и пропорциональности, информированности.

В организации имеются формальные и неформальные лидеры. Лидер – это физическое лицо, которое оказывает наибольшее влияние на работников. Он воплощает групповые нормы и выступает в защиту этих норм. Формальный лидер (руководитель) назначается вышестоящим руководством и наделяется необходимыми правами и обязанностями.

В коллективе могут быть несколько неформальных лидеров только в непересекающихся сферах деятельности. Вышестоящее руководство должно стремиться при назначении руководителя совместить в одном лице формального и неформального лидера.

Основу организации составляет малая группа людей. Группа объединяет до 30 человек, выполняющих однотипные и связанные между собой функции и расположенных в территориальной близости. Схемы отношений в организации представлены на рис. 1.1. вэтой схеме нет обратной связи

Линейные связи

Рис. 1.1.

Линейная схема хорошо работает в небольших организациях при высоком профессионализме и авторитете руководителя, а также большой заинтересованности подчиненных в успешной работе организации.

Кольцевая схема (рис. 1.2.) хорошо работает в небольших организациях с четким разделением обязанностей работников со стабильной продукцией и рынком.

Рис.1. 2.

Схема колесо (линейно – функциональные связи)

Схема колесо (рис. 1.3.) хорошо работает в небольших организациях с четким разделением обязанностей, но с неустойчивой номенклатурой выпуска и рынками сбыта.

Рис.1.3.

Схема «звезда» (линейная связь)

Схема «звезда» (рис.1.4) хорошо работает при филиальной структуре и при сохранении конфиденциальности каждой составляющей.

руководитель

Рис. 1.4.

Рассмотренные базовые схемы позволяют формировать разнообразные производные от них.

Дата добавления: 2014-01-20