Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Высокая ценовая надбавка за марку




Тип услуг – «b2b».

Менеджеры покупают услуги не для удовлетворения собственных

нужд, а для того, чтобы их бизнес стал эффективнее.

 

Государство является активным потребителем консалтинго-

вых услуг.

По имеющимся данным, в совокупной выручке консультантов за

2000 г. 20% заказов были от государства.

 

 

Это подтверждается успешными примерами консорциума во главе с McKinsey&Co, работавшего по проекту реструктуризации МПС, Accenture – проект по Российской Государственной Библиотеке, Deloitte&Touche проводил аудит Центрального банка, PwC – Сбербан- ка России.


Высокое влияние торговой марки на выбор и, как следствие,

Сила торговой марки консалтинговой компании является одним из наиболее серьезных барьеров для входа на рынок новых конкурентов и играет исключительно важное значение при выборе клиентами компа-

нии. Создание марки – очень дорогой и длительный процесс, но без него шансы на успех компании близки к нулю. Вложения в марку необходи- мо рассматривать как первоочередные.

Наличие сильной торговой марки позволяет компании:

• устанавливать более высокие цены;

 

Час работы аудиторско-консалтинговой компании PriceWaterhouseCoopers (PwC) стоит свыше $500, тогда как макси- мальные ставки российских аудиторских компаний не превышают

$100;

 

• расширять спектр услуг под одной маркой. Так действуют ауди-

торские компании, добавляя консалтинговые услуги в свой портфель;

• более дешево получать услуги поставщиков. Компаниям, имеющим первоклассный брэнд, легче привлекать не только клиентов, но и консультантов. Кроме того, они могут добиваться более выгодных условий от поставщиков (например, от арендодателей), а также привле- кать особое внимание прессы;

• снизить риски неполучения причитающегося гонорара. Никто не захочет связываться с компаниями из «Большой пятерки», не оплатив их

гонорар. Однако, если у вас небольшая малоизвестная компания, то ва- ши клиенты могут небрежно отнестись к вашим счетам, задерживая их, а в худшем случае – не оплачивая вовсе.

Если консалтинговая компания стремится к созданию сильного брэнда, то ей целесообразно начать с создания своего неповторимого оригинального образа, который может выражаться в логотипе, слогане,

корпоративных стандартах оформления документов, наборе историй, связанных с компанией. Неплохо также оформить офис в соответствии с корпоративным стилем.

Многие полагают, что клиенты не восприимчивы к слоганам, по- этому довольно часто встречается, что консалтинговые компании, даже такие, как McKinsey&Co и BCG, не имеют их вовсе. Слоганы есть прак-

тически у всех ведущих компаний.

 

 

Например, у PriceWaterhouseCoopers – «Давайте работать вместе и мы изменим мир», у Accenture – «Ваш бизнес может быть интерес- нее». В слогане Deloitte&Touche – «Способствовать успеху наших кли- ентов и наших сотрудников» – впервые прозвучала идея о важности развития сотрудников компании. Это дает основания полагать, что компания уделяет много внимания внутреннему маркетингу.


Разработанный слоган может со временем меняться.

 

 

Слоган Ernst&Young эволюционировал от первоначального

«Идеи, решения, результаты» (Ideas, solutions, results) к сегодняшнему

«От идеи к результату» (From thought to finish), а слоган БКГ – от

«Эффективные решения, реальные результаты» к иному – «Искусство управлять».

 

 

Стоит также попробовать найти визуальные образы, с которыми бы компания ассоциировалась у клиентов.

 

 

PriceWaterhouseCoopers использует образ чаши как символ объе-

динения людей, знаний и глобальных сфер.

 

 

Потребители услуг больше доверяют советам других людей,

чем прямой рекламе.

Для использования этого фактора компании необходимо активно собирать рекомендации у своих клиентов. Лучше всего делать это сразу же после окончания проекта или во время проекта, пока у клиента еще свежи восприятия. Рекомендательные письма от наиболее значимых

клиентов необходимо разместить в переговорной, приемной и на сайте. Учитывая то, что не всегда возможно сообщить, над какой именно про- блемой работали консультанты, можно сделать достаточно общие пись-

ма, просто выражающие благодарность за качественно проделанную ра-

боту.

 

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-25; Просмотров: 454; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.016 сек.